我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：大家都知道苹果这家公司，虽然它可能不如以前，但是它仍然是大家公认的一家好企业。这家公司差一点就倒闭了，当时被大家认为神一样的乔布斯也被赶出苹果，但是后来乔布斯又被请回苹果，乔布斯回来以后他在公司内部发表了一个讲话，这个讲话中有一小段是这样说
什么样的企业才是一个好企业?
有社会责任感?讲诚信?还是有创新力?上市公司?...
大家都知道苹果这家公司，虽然它可能不如以前，但是它仍然是大家公认的一家好企业。这家公司差一点就倒闭了，当时被大家认为神一样的乔布斯也被赶出苹果，但是后来乔布斯又被请回苹果，乔布斯回来以后他在公司内部发表了一个讲话，这个讲话中有一小段是这样说的：
他说现在的苹果就像是一艘大船，这艘船上有非常多的金银财宝，但是这艘船有一个什么问题呢?就是他漏了一个洞。我们都知道一个船如果漏了洞，你不可能在海上修补，这个时候最严峻的挑战是什么?就是我们要在这个船沉掉之前赶快把它划到岸边。这个船上有很多非常聪明的人，每一个人都在拼命地划桨，但是问题是每一个人都在把船划向不同的方向。
这是一段非常值得深思的话。我们试着去想一想，如果你在一个企业或者是一个组织里，你会发现这样的情况一定是存在的。我们先抛开一种可能(员工不努力工作，根本不想让这个企业变好)，假设我们的所有员工都一心一意地想让企业变好，但是每个人的努力是不是真的让这个企业变得更好呢?往往不是。为什么不是，原因非常简单，因为每一个人他会把船划向不同的方向，不是他不努力，不是他不希望公司好，而是每一个人对“好”的定义是不一样的。
“好”的标准非常多样化，有很多维度，所以每个人对它的认识也不一样。如果这样的现象存在的话，就意味着无论我们怎么努力，这个船都很难乘风破浪，驶向终点。因此，我们必须要统一认识，我们需要一个大家都认同的价值观，我们需要知道什么才是好企业。
好企业有很多不同的标准，但是好企业离不开的一个标准，就是赚钱。企业的目的是什么?成立企业的目标就是要赚钱。赚钱，是一个好企业的最低标准。
我们统一了这个目标，财务管理要做些什么呢?
财务管理就是要让企业变得更“好”。
这里就包括：
第一，是从财务的角度去理解企业“好”还是“不好”。
第二，是用财务工具帮助企业变得更“好”。
“好”企业离不开赚钱，那什么才叫赚钱?有收入算不算赚钱?有净利润算不算赚钱?有利润增长算不算赚钱?这些都不算。
赚钱的财务表述：从短期来说是有正的经济利润，从长期来说是为股东创造价值。
赚钱的路径是什么?我们看看这个公式，赚钱是投资回报超过了资本成本，所以投资回报是我们追求赚钱非常重要的一个目标。
实现更高投资回报的路径有两个：一个是提高效益，一个是提高效率。
所以这就是我们所说的财务管理的目标。实际上就是两件事，一件事是理解什么样的企业是好的，第二件事是帮企业做得更好。
但是，每个企业在三个层面上不同。第一个层面是我们所处的环境，确切地说是行业;第二个层面是我们自身的战略选择;第三个层面是我们的战略执行。
所以，我们用财务工具帮企业去赚钱，具体而言我们不能只是在说财务，我们还要把它跟业务结合起来...
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 10:22:29
