疏漏：中国后工业化时代的企业财务战略

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：转变经济发展方式的政策驱动与减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整

转变经济发展方式的政策驱动与减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己的财务战略。

一、中国后工业化时代特征的基本判断

后工业化时代特征具体表现在：

1.“中国工业产品制造”的国际竞争优势趋弱乃至丧失。随着中国城乡一体化改革进程的加速、劳动力工资增长要求的趋强及碳减排的全球共同行动，“中国工业产品制造”的国际竞争优势将会越来越弱。

2.劳动用工的低工资时代宣告结束。“中国工业产品制造”最大的优势是劳动用工的低工资与员工的超负荷劳动。无论是国内消费拉动的政策导向，还是让人民生活得更加幸福与更有尊严的社会发展目标，都要求大幅度提高员工工资。

3.产业平均利润率时代正式来临。随着产业平均利润率作用的充分发挥，资本在不同产业及不同行业之间的流动会越来越快，不同产业及不同行业之间的相互依赖性及相互支持性会越来越大。产业平均利润率规律要求产业之间、同一大产业的各细分子产业之间能够相互支持，与此相适应，企业之间将不再是纯粹的充分竞争关系，会更强调企业之间的相互依存性，全社会的产业平均投资回报率会略有提高。

二、企业转型过程中及转型后的财务战略

1.要确立逐渐加大劳动报酬比率与提高设备折旧率的财务战略。

中国后工业化时代的企业转型，不仅受到新时代经济运行规律的影响，而且受到新时代经济发展政策的影响。企业财务战略必须顺应经济运行规律与经济发展政策的要求。具体而言，就是要在全面预算管理及财务管理中，逐年加大劳动报酬比率与提高设备折旧率。在中国后工业化时代，增加劳动报酬在企业新增价值中的占比，不再单纯是劳动成本上升的问题，更多的是人力资源开发与人力资本开发的内在要求，只有不断提高员工的收入水平，才能支持并推动员工不断提高素质与能力，为企业管理水平与劳动效率提高创造条件，才能依靠员工素质及知识附加值参与国际国内市场竞争。同时，还应主动并有意识地提高企业设备折旧率。加快设备折旧及更新速度，虽然会降低企业近期的利润率，但是却会不断提高企业技术装备水平，保证企业中长期的盈利能力。

2.要确立劳动效率和单位工资利润率双提高的财务战略。

在后工业化时代，大幅提高产业工人工资及全社会劳动报酬水平会受到政策的保护与支持。应对工资成本上升将成为企业转型过程中及转型后财务管理的重要内容之一。为此，企业应确立“工资增长2倍而同时劳动效率提高3倍”的战略，通过劳动效率的不断提高来增加单位工资利润率。在企业财务管理中，要引入人均销售额、人均利润额及每万元工资所产生的销售额、每万元工资所产生的利润额等相关评价指标。这些属于劳动力价格指数的相关评价指标，要求企业财务战略在不断推动员工工资提高的同时，必须更大幅度地提高企业劳动效率及单位工资利润率。

3.要确立财务杠杆有效使用及顺应货币政策周期的财务战略。

在后工业化时代，企业竞争力不再简单地体现在其占有资产规模及净资产收益率上。按EVA(经济增加值)考核指标的要求，企业占有的资产在一个财务年度或财务季度经营后所实现的净增加值，只有高于同期一年期存款利率的贴现加通货膨胀率的贴现，才表明企业经营水平达到了市场竞争所要求的标准。因此，在企业转型过程中及转型后，企业财务管理要把资产负债率控制在有效值范围内，提高财务杠杆的有效使用率。与此相适应，企业财务战略要高度关注资本结构、负债结构的及时调整，重视资本市场的功能及作用，具备条件的企业要尽快在证券市场上市，依托证券市场保证企业资本结构、负债结构的合理。此外，货币政策及其手段对企业经营管理的影响也越来越大，企业财务战略要尽可能与货币政策周期保持一致，在高银行利率或高利息阶段，降低财务杠杆的作用，在低银行利率或低利息阶段，放大财务杠杆的作用。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。

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