惊喜：财务管理战略着眼点——基于施工企业的分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

一、什么是企业财务管理战略

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业健康发展的全局。

二、施工企业实施财务战略管理的着眼点

第一，人力资源环境。目前，我国的工程施工人员综合素质有很大的提高，但长期以来，由于我国建筑企业财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响，理财意识差，导致企业财务人员的观念比较滞后，制约着财务战略目标的实现。所以，实施财务战略管理要从提高财务管理人员的素质入手。

第二，管理机制是否健全。我国的建筑行业虽然起步较晚，但管理理念较新。经过多年来的探索与实践，不断引进发达国家的管理经验与技术，建筑行业基本上实现了管理经营模式的优化组合，使我国的大多数的建筑企业具有了较强的管理能力和资源整合能力。但在财务管理上也存在很多问题。例如，很多大中型建筑企业在财务管理上过度分权，造成总公司对各子公司失去控制，这样就难以从企业整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，部分下属企业各自为政、各行其是，过分追求个体利益，影响企业的大局。

第三，企业协调运作能力。目前，我国的大中型建筑企业有一定的筹资能力，我国大多数的建筑企业能够广阔的拓展融资渠道，有一定的资金优势。但不少建筑企业没有建立起整体财务战略和财务监督体系，许多建筑企业往往过于强调局部利益，企业财务控制管理还没有达到全局的一体化高度，这就难以编制全面预算，开展财务分析，如果没有统一的财务报表结算中心，缺乏财务协调手段，就很难发挥企业整体的优势。建筑企业项目承接后往往需要投入的流动资金数额较大，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。

第四，技术创新速度。技术创新制约企业的发展。通过多年的努力，结合我国建筑行业现有环境，我国的大多数的建筑企业结合国外的先进生产技术，积极实行技术创新，大大提高了我国建筑行业的技术，使我国的大多数的建筑企业具有较强的技术优势。建筑工期长短，质量高低，经济效益好坏都与施工的技术水平息息相关。技术的创新与改进又受资金的制约。

三、对施工企业财务战略管理的具体要求

第一、提高财务人员素质，更新财务制度。

财务人员素质的高低，是实施财务战略管理的前提。这就要求企业要定期组织财务人员进行理论学习，不断充电，以不断适应新形势的要求。在进行人员培训的同时，企业财务制度的更新符合财会工作的需求，适应新的经济环境，建立起良好的激励和约束机制有利于企业治理。

第二、加强成本管理，实现资本的社会效益。

加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益成为企业发展的必然要求。在项目施工前，企业要根据设计图纸和技术资料，结合合同工期、施工现场条件、以及当地自然环境等因素，制订出经济合理的施工方案，在保证质量的前提下，通过缩短工期，实现降低成本的目的。大力推行责任成本管理，财务人员要加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在预定成本范围内。

第三、注重财务分析，适应现代企业管理。

现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把驱动这些指标的因素通过各种分析方法呈现出来，使决策者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供有用信息。为提高工作效率，企业财务工作应逐步向电算化过度，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，健全各项财务制度上，使各项管理工作走向规范化、标准化的轨道上来。

第四、合理规划、有效使用，优化企业资本结构。

施工企业应加强资金使用意识，确保投资收益，实现资金结构优化;加强存货管理，提高存货周转率，企业存货力争保持在合理水平上;建立科学的库存储备，缩短库存周期，对库存呆滞积压物资，采取灵活方式快速变现;加强应收账款的管理，建立和完善应收账款管理体系。

企业实施财务战略管理是一项复杂的工程，它具有严谨性、综合性及规范性的特点。面对国际大型建筑企业在我国投资，我国建筑行业面临的形势日常严峻。在此背景下，按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。

参考文献：吴礼飞。论财务战略管理与企业发展。财经界，2010，4;150-152

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

Jeffrey33

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

我的名字很长

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

你在我怀中

企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。