讨论：基于精益模式下的财务和成本控制

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：精益模式冲击着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，其在制造业的巨大成功推动了精益思想在各个行业的传播和应用，成为新一轮管理变革的指导思想。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品及服务流提速，所以越来越多采用精益生

精益模式冲击着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，其在制造业的巨大成功推动了精益思想在各个行业的传播和应用，成为新一轮管理变革的指导思想。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品及服务流提速，所以越来越多采用精益生产的公司发现传统的财务系统已难以支撑公司的精益业务管理。为了更精确地描述精益活动进程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部门必须重新设计一套监督及衡量精益活动进展的精益财务系统。

一、精益财务控制

内部财务控制涉及公司所有的政策、业务、制度、管理哲学、价值观和作业，以保证重要目标的实现、资产的安全、风险的可控和遵循法律要求。与传统财务控制关注于业务细节以保证职责分离、会计记录和信息披露准确不同，精益财务控制关注于作业流程的标准化、减少供应商的数量、流程的持续优化以及授权员工将问题作业进行改进并加以规范和控制。从传统财务控制到精益财务控制的转化包括两方面：一是从事后监督转向事前预防，二是业务量由多到少。精益财务控制降低了对会计环节的监控需求，强调对供应商提供原材料的100%质量要求。强化对供应商的控制，培养少数的关键供应商，直接减少原材料来源的风险和错误。精益财务控制将控制环节从会计部门转移到更为源头的车间和业务部门，通过加强事前预防将问题消灭在源头。同时，精益财务控制还加强了对财务流程的精益化，使财务人员从无序的财务事项审计和行政业务中解放出来，能更好地参与到精益管理的改进中。

二、精益成本控制

传统成本管理只注重对生产过程中各种耗费的控制，忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制，很少从整个价值链的角度来思考成本控制问题，而且强调的是使用标准成本系统来预测生产效率及管理异动状况，鼓励提前、过量生产和以低价买进大量产品的行为，这容易造成企业库存方面的投入失控。正是基于传统成本控制的缺陷，精益成本管理以供应链成本最小为目标，从设计、采购、生产、物流和服务等方面全方位控制企业成本，从而实现对整个企业的供应链成本管理，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力和客户满意度的成本予以足够的重视，使企业获得较强的竞争优势。

1.精益设计成本控制。为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润，必须将成本管理的重点放在产品开发阶段，将其看成是企业竞争成败的关键，将成本管理工作贯穿于产品开发的全过程。

2.精益采购成本控制。要以采购为切入点，通过规范企业采购行为，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，按需要的数量来采购物资，建立健全采购体系，使采购工作实现规范化、制度化和科学化，按照质量、技术、服务、价格等多方面的综合竞争能力来选择供应商，并与之建立长期、稳定、互惠的供应关系。精益采购成本管理注重适时采购，以缩短提前期、降低再定货点、减少安全存量的方式，在保证质量的前提下使采购价格降到最低。

3.精益生产成本控制。通过开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。同时，依赖精益生产消除一切浪费，实现精益生产成本管理。

4，精益物流成本控制。以客户需求为中心，从客户立场来确定什么创造价值，根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案，及时创造出仅由客户驱动的价值。

5.精益服务成本控制。就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证服务成本的最小值，要既满足客户需求又不造成任何服务成本的浪费。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

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