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研究:京东商城战略性亏损:电商巨人只是“机体婴”

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发表于 2021-10-22 10:13:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

已经“被上市”多年的京东商城,终于正式着手推进IPO。5月29日下午,京东在香港与投资银行举行了分析师会议。相关投行人士认为,如果顺利,京东或将于6月向SEC提交申请,最早有望于9月IPO。京东商城内部人士也向《环球企业家》记者证实了这一消息。此前曾多次强调2013年前不会上市的京东创始人刘强东,这一次不再反驳。

但是,与其他中国互联网概念股上市之前的轰轰烈烈比起来,京东商城IPO的步伐刚刚迈开,却已被资本市场看低。接近京东的人士透露,今年初京东内部已设定下一步融资步骤:定向发行估值为80亿美元,IPO估值为95亿美元。不过,此次在香港与投行沟通会中,投资银行只给了京东60亿美元的估值。原因就在于,京东商城的运营数据差强人意:212亿元销售额与此前京东商城官方公布的309亿相去甚远,毛利率为5.5%,配送费占比6.6%,广告占比2.3%(去年京东商城广告费用支出为4.9亿),技术和管理费用率在1.5%左右,净亏损5%左右,应付账期天数是38天,存货周转35天等。

从此次京东被公开的数据来看,这家公司俨然是电商巨人,不过机体却只是个婴儿。京东模式被人诟病的问题之一:毛利率过低。根据公开数据显示,美国亚马逊20092011年毛利率分别为22.57%、22.35%、22.44%,而当当则为22.48%、22.17%、13.83%,远高于京东的5.5%。京东212亿元销售额,与2006年苏宁销售249.2亿元体量相当,不过,根据资料显示,这一年苏宁主营业务成为223.2亿,毛利率为10.4%亦远高于京东商城。

有意思的是,在京东成本结构中,物流费用仅占6.6%,而亚马逊同期约为9.52%,当当则为13.11%。不过,这并非京东自建物流导致成本降低,相反,这是京东物流建设缓慢的标志。根据资料显示,京东亦庄总部规划用地直到2012年1月10日才以2.95亿元拍到,而计划总投资3亿元的上海嘉定“亚洲一号”上海物流中心,也是在今年4月11日才开始奠基。不过,今年3月,刘强东在公开场合透露,京东2012年整体的物流投资将达到36亿,包括土地、房产和各种设备采购等,相信,京东物流费用成本也将伴随着投资的加速而扩大。也因此,京东对于现金的要求越发强烈。这或许也是京东急于今年就要上市的原因。

毛利率还只是表面问题,隐藏更深的问题是:运营费率,这一指标直接关系到京东运营效率的高低。根据资料,京东商城成本费率为10.4%,而2006年苏宁运营费率约为10.8%,2011年约为10.5%。这样看来,京东自营式电子商务虽然采用低成本战略(以吸引买家),但运营效率并不高效。如果仔细计算,我们会发现,京东商城这些运营数据中并未包括人员薪酬成本。2011年,京东商城员工超过1万,如果以5万元/年计算,京东需要5亿元以上的人员薪酬成本,占费率近2.5%。2012年,京东商城员工有望突破2.5万,这也意味着人员薪酬成本将进一步上升。

以京东给投行的财务简报为准:预计2012年,京东商城销售额约在450亿至460亿元人民币左右,2013年将突破700亿元人民币,这也是京东加大人员扩招的原因所在。但伴随着销售规模的扩大,京东商城所谓的“战略性亏损”也将继续扩大。

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

前排都没答到点子上,这个问题必须得分情况讨论了:1、很多情况下,员工辞职之前公司是心里有数的,有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下,公司不知情,但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心,员工有情绪也反映不上来,这些情绪不但包含待遇等,也包含个人因素,如同事关系、偶发事件等。3、而,核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了,当然这个去处可能是被人高薪挖走,也可能是想自己发展了。关于1,问责HR,以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2,公司到达一定规模就该重视的事情了,沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3,方法简单粗暴:股权、加薪,总得下点本,千万别画饼!
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-11 07:44:00 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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发表于 2022-3-19 13:34:39 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-3-27 06:24:05 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-29 21:09:57 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-4-4 14:02:11 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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