我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
<编者按>“云计算”、“大数据”、“虚拟化”等新技术的到来，给行业发展带来了新契机，数据资源集中整合、管理服务模式将改变传统企业发展模式，低投入高享受和高效率，着实让企业难以舍弃，企业管理系统的信息化、精细化水平不断的发展，将企业面临的管理系统集成建设难题，再次推向制高点，企业管理务实的经济效益与务虚的战略管理，成为检验企业战略转型的两项硬指标。
信息化是一项长期的事业，无论是跨国企业，还是国内的企业，都是在过去几十年中的不同时间、不同切入点开始信息化建设的。回顾企业信息化建设的发展史，我们可以大致在产品竞争焦点、生产战略、信息系统的构成三个方面做一些比较。
60年代，很多的企业围绕的是成本，在产品的成本上下工夫。在生产战略上追求的是大批量、低成本，当时信息系统围绕着库存控制展开;到了70年代，追求的是速度，追求的是内部协调信息集成，当时提出了MRP的概念;到了80年代，大家看到追求质量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理绩效的重要性，出现了MRPII和JIT等管理模式，这一切都促进了当时的企业信息化建设;到了90年代，个性化需求大大提升，要求企业必须有足够的应变能力，所以柔性制造(FMS)、优化供应链也就摆在了企业管理的优先位置。企业应用超出了注重内部管理的ERP，同时一些供应商推出了CRM，把企业的前台、后台结合起来，出现了ERP/SCM和CRM相结合的趋势。
当世界迈入21世纪，随着互联网在全球的迅猛普及，大家谈论的更多的是电子商务，是企业E化，这就要求企业在看得见的实力和产品时，抓住客户体验，以客户为中心，而这时出现了第四代信息系统管理软件-汇德ESP，促进企业管理务实与务虚的相辅相成，提高了企业整体竞争力和战略执行力，达到了企业管理中的软硬实力并肩进步的局面。
汇德ESP构建科学的管理体系，追求务实
一个1000人以上的企业，即使是想要把战略彻底的落实到每一个层级就需要3-4个月的时间，如果还想把战略执行动态的管理起来，每一次的战略回顾也需要1个月左右的时间。周而复始，年复一年，在竞争异常激烈的今天，这个时间成本变成了企业最大的耗费。
企业通过构建完善的战略绩效管理系统，以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合，就可以将四个环节的执行力，执行力的五个构成要素有机、长效的管理起来。而这样管理信息化系统既符合企业管理要求的系统，同时满足企业决策层、管理层、执行层和操作层的共同需求。
汇德ESP帮助企业构建科学的战略管理体系的同时，帮助企业实现务实的追求，通过战略管理体系的整体把控，提高了工作效率、节省了劳务时间，增强了企业的竞争力，巩固了企业硬实力建设。
汇德ESP正确的执行力观点，提升企业硬实力
通过分析我们了解到，企业执行力模型包含了四个构成环节和五个构成要素，一方面，企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性，即企业执行力=决策层执行力∝管理层执行力∝执行层执行力∝操作层执行力
另一方面，企业执行力与五个构成要素之间也呈正相关性，即某环节执行力=文化X方向X保障X动力X能力
汇德ESP企业执行力观点，按照自上而下的管理层次，确定每个人在整体中的角色及任务，强调角色有别、任务不同，起到了责任到人、环环紧扣、层层监督的作用，有效的提升了企业执行力，强化企业硬实力。
汇德ESP重视企业文化价值，强调务虚
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的执行力。总之，企业文化帮助企业排除负面因素，增加企业正能量，促使企业战略有效执行。
汇德ESP重视企业文化建设，并将企业文化理念由上至下传递给每一个员工，使企业全员达成共识，形成凝聚力、向心力，为战略执行打下思想基础。这充分的体现了汇德软件强调务虚对于推动战略执行落实的重要性。
汇德ESP全面的战略管理，稳抓企业软实力建设
汇德ESP通过对战略目标进行分解，落实阶段性任务，全面整合企业资源，提升企业管理水平。
首先，企业要有战略;其次，战略要能够全面有效的落实下去，中间出现了断层就说明战略没有全面有效的落实;第三，战略执行要动态的可监控，企业要随时知道战略执行的状态以便根据条件来修正战略;最后，战略要能够有效的评估，战略运行状态要进行全员的动态评估，这样才能及时发现产生问题的关键定并予以纠正。
企业制定战略、将战略分解为战略目标、战略目标转化为行动方案、根据行动方案形成经营计划、经营计划分解为工作计划(个人工作任务)以及战略执行过程控制这一系列工作中，要么是战略制定出了问题，要么是战略落实出了问题，要么是战略实施过程出了问题，而这几个环节往往又是发挥着综合作用。解决战略的问题就是要实现人人知道战略、人人有战略、人人做战略、人人有战略绩效，只有这样才能从根本上建立执行力的基础，让每个人都成为战略的推动者是提升企业执行力的根本点。
汇德ESP软硬实力两手抓，实现企业战略升级
务虚反应务实，务实促进务虚，企业在强调以生产、发展、速度为主的硬实力时，也要稳抓以企业文化、企业战略管理的渗透为核心的软实力建设。硬实力是软实力实行和贯通的平台后盾，软实力是硬实力落实和执行的动力基础。企业在不断的经济竞争中，面临着优胜劣汰的考验，深陷于时时无常的环境变化，汇德软件强调企业软硬实力建设要两手抓两手都要硬，践行生产效益为主，提升硬实力，强调管理系统为辅，肯定软实力，全面推动企业实现战略转型升级。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-22 10:11:24
