以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
如何打造战略新品，打造怎样的战略新品，颇有讲究。
由于企业的发展现状不同，打造战略新品的模式方法也会有所差别，甚至也会出现不同的发展阶段。但从整体来看，基本上可以分为三个层次，即：革命性创新，改良性创新和微创新。
什么是革命性创新?
所谓革命性创新，即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域，或对市场原有结构进行革命性探索，从而重新界定产品属性，创造全新的市场价值。革命性创新堪称埋葬市场原有产品的终结者。
企业既是革命性创新的受益者，也有可能成为革命性创新的受害者，这两者之间唯一的区别在于，这场变革是由谁发起的。只有洞察市场，才能在最准确的时间点发动革命，而一旦成功革命，就能够创造从未有过的商机，直接锁定目标消费者或者产生全然一新的消费群体，为企业快速赚取利润。同时设置一定高度的市场门槛，让竞争对手在短期内无法模仿和复制。当然革命性创新之前必须经过大量的市场调查，找到最合理的切入点，才能横空出世，而不是偏离市场，淘汰出局。
如何进行革命性创新?
在我们身边，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的消费者而言，他们极易出现消费审美疲劳“症状”，总感觉生活中缺少点什么;那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，烧钱越多，但业绩却是一泻千里，得不偿失。
在我们看来，是因为他们没有找到真正革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失了自我。
那么，如何迅速摆脱这种状况，通过革命性创新打造战略新品呢?
1、挖掘高端价值，革“传统市场格局”的命!
以乳品行业为例。
在国内乳企的竞争已近白热化阶段，面对利润空间不断被挤压，甚至“奶贱于水”的现状，蒙牛却跳出竞品之间越陷越深的价格泥潭，以革命颠覆者的姿态奉献出影响了其后数年的——特仑苏高端牛奶，确实是石破惊天，引领中国高端奶市场风生水起。
无论对蒙牛如何评价，志起未来一直认为：蒙牛特仑苏，是蒙牛集团沉淀多年，看准市场先机，颠覆乳业市场格局，最成功的革命性战略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻原有消费者对于牛奶的消费认知，这一史无前例的创新为蒙牛带来数倍于普通白奶的利润，成就了中国乳业真正的高端价值。
2、创新消费体验，革“传统消费习惯”的命!
从我们身边的例子来看，创新消费体验最简单的例子就是苹果产品，无论是ipad还是iphone系列，都开创了消费者全新的体验，引领了整个行业的变革。之后无论是谷歌的眼镜、还是3D打印机的陆续出现，都让消费者开始耳目一新。
我们再来看食品方面。
当众多休闲食品企业们还在忙着抢夺一二线市场机会时，来自安徽的同福食品集团已经悄悄完成了自身的质变：仅仅2年时间，就成长为中国方便粥市场不容忽视的一匹黑马!
企业的战略新品“同福碗粥”，一举颠覆了传统的罐装八宝粥市场，打破方便粥的众多局限，破坏消费者对于方便粥过于大众的品牌印象，使同福成为碗粥这一方便粥新品类代名词，受到消费者和经销商青睐。
其重要的市场密诀，就是避开娃哈哈和银鹭在一二线市场的高占有率，而率先在山东、河北、河南等省区的三四级市场发力，通过礼品化营销、亲情化营销，变一盒盒零售，为一箱箱“自提”，撕开了市场大缺口!
除此之外，像黄飞鸿、猫哆哩、丹夫华夫饼以及早期的今麦郎弹面等案例的成功，无一不是颠覆产品传统消费习惯本身，通过革命性创新打造战略新品，开拓出全新的市场格局。
3、从战略高度出发，革“传统商业模式”的命!
礼品市场一直很火，但近期谁也没有极草5X火，以至于很多人直接称它为“X5”，从销售数据来看，仅仅去年一年，其销售额就已经达到18个亿，即便在今年在大市场环境不佳的严峻形势下，市场表现依旧强劲。据了解，目前仅北京市场每家店的月销售额基本都在100万左右。
志起未来研究发现，产品本身的属性虽然能在一定程度上能精准俘获目标消费人群，但未必能产生真正消费，只有站在战略的高度，革命性的来定位产品、策划产品、运营产品才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化，才能最终占领消费者的“芳心”。
如腾讯公司的微信产品，颠覆了短信，通过“革命”传统运营商的短信业务，开创了新的通讯模式，成就了新的市场奇迹!
4、颠覆固有产品属性，革“传统售卖思维”的命!
药品为什么不能当食品来卖?
之前一大批具有功能化的食品取得了成功：雅克V9维生素糖果、脉动、激活等功能饮料，乐天、好丽友等木糖醇无糖防龋齿的功能口香糖。食品功能化已成为消费者追逐的新宠和食品营销创新的新趋势，市场容量也惊人倍增。这两年看看各大品牌凉茶的兴起，就足以看出端倪。但作为维C巨头的石药集团，为什么不能反其道而行之，将功能食品化，把医保品当食品来营销?!
志起未来经过研究发现，果维康完全具备快速消费品的特性。而且进军功能食品市场，果维康的产品具有先天优势。
另辟蹊径，通过革命性思维，将功能食品化!这个可以有。
我们以“优先补的维生素”为爆发点，彻底跳出医药行业血腥竞争的红海，彻底抛开与维生素C医药终端产品直面竞争，彻底颠覆了渠道之争，使之在医药线与快消线之间起舞。就这样，在快速消费品行业、在消费者中快速实现“亮剑”。
革命性创新能有什么样的回报?
我们暂且抛开业绩、利润、销量这些不说，我们就来回过头来好好看看自己的产品。你的跟风模仿产品究竟能给你的企业带来什么?也许你会垂涎于眼前的这些利益，但从长远来看，我们的核心价值是什么?我们创业的初衷又是什么呢?
如何你没有自己的战略产品，你又是谁呢?
所以，我们说，只有基于客户的需求和价值才是一切创新的起点。在本页显示剩余内容学习更多战略管理技巧企业管理 > 战略管理 > 战略前沿栏目
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-22 10:11:16
