我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
我国明代著名思想家王阳明提出“知行合一”，来说明认识事物的道理。“知行合一”，不仅要认识(“知”)，尤其应当实践(“行”)，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。同样，在企业发展过程中，战略作为企业的“GPS”导航，确保了企业前行的方向，即为“知”;而执行力则是企业战略有效贯彻执行的必要因素，即为“行”，两者的有效结合，相辅相成，才能确保企业在竞争中真正保持“知行合一”，快马扬鞭的前行。
经调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，以上两者其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。是什么造成了执行力效果低下?很大程度上是在于对企业战略决策和目标的意识偏差和对企业文化、企业核心价值的模糊及不认同。这就是“知”与“行”的严重脱节。理论无法指导实践，而实践更无法反应理论的现代解读。
“知行合一”的重要意义，作用到企业战略绩效管理体系当中也同样必不可少。战略绩效管理作为企业组织管理的核心命题之一，其所代表的重要性自不必说。而其中企业战略性目标认知效果作为“知”，企业员工执行力的贯彻效果作为“行”，要使其两者做到“合一”的境界。又该如何实现?
汇德ESP战略绩效管理系统重点关注企业战略目标的认知和执行效果，能够实现企业战略快速落实、人人有战略、人人执行战略，是信息化时代下成功应用“知行合一”的典范。
ESP战略绩效管理体系的理论意义，帮助企业管理认知
我国大多数企业都存在执行力效率低的问题，什么是企业执行力，如何提升企业执行力已成为近年来困扰企业管理层最为迫切的问题。汇德认为，执行力其实就是企业经营管理活动中达到成果的效率。在规定的时期内达到了要求的绩效成果，执行力就高，相反，在规定的时期内没有实现要求的绩效成果，执行力就低。从这个意义上讲，企业的执行力就等同于企业的绩效。
汇德ESP提出，企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定，企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素，对此，我们需要做三个方面的工作。
首先，要在思想上明确认识到：影响执行力的环节存在企业的各个环节，而绝不是某一个环节就能决定企业的执行力，即：企业执行力=决策层执行力∝管理层执行力∝执行层执行力∝操作层执行力
其次，每一个环节中，影响执行力的要素有五个方面，企业要能够准确的判断出哪一个方面是影响这个环节的关键要素，并且要深挖这个方面要素的关键要素，这样才能制定出改善执行力的有效方案，即：某环节执行力=目标方向要素×保障控制要素×动力驱动要素×能力胜任要素×文化影响要素。
汇德全景执行力模型
最后，为提高执行力建设必要的工具。从执行力=绩效效率这个角度出发考虑，企业建设提升执行力的工具就有不同的视角和思考方向。而从战略、战略绩效的视角出发，将是
企业提高执行力的一种思路。
汇德ESP以战略绩效评估为线索，为企业建立一套全面绩效管理系统，把企业的战略、保障、文化、动力和能力有效的管理起来，为提高企业执行力提供一个飞跃的可能。
ESP战略绩效管理模式的实践方式，督促企业管理落实
知，是为了更好地行。汇德ESP从企业战略角度出发，帮助企业对中长期战略、年度战略进行维护和管理，通过对战略目标、KPI指标、绩效评估有效的落地执行，来帮助组织实施战略，执行战略，提升战略执行力水平。
第一，汇德ESP系统采用平衡计分法的考核方式，构建自上而下一体化的战略执行体系。传统绩效考核模式中，单一的财务指标评价标准已无法支撑企业战略目标，个体绩效与绩效部门评估严重脱节，考核标准亦已不能适应信息化时代下企业员工绩效的需求。汇德ESP采用的平衡计分法(BSC)则有效整合了企业财务、顾客、内部业务执行过程、员工学习和成长四个部分，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，使管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
第二，汇德ESP系统在细节上严格把控，有效掌握考核内容与执行进度。通过把企业战略转化成为可管理、可执行的战略管理体系，解决决策层、管理层和个体员工与企业战略的脱节问题。通过对绩效结果的有效分析，在解决了执行力问题的同时，企业各管理层也能够通过系统及时获取员工战略性工作的执行情况，了解员工工作的进度及优缺点，促进员工对自身能力的提高和企业战略文化信息的培养，真正实现员工的“自我进化”。
第三，汇德ESP着眼未来，从长远眼光和战略思维角度上提高企业的核心能力和未来盈利能力，让企业有效实施企业战略，使整个组织的行为和战略保证一致，并使企业战略和目标深植在每位员工每天的工作之中，让每个人每天都在用心执行战略。
ESP战略绩效管理“知行合一”，实现理论与实践的碰撞
了解战略为知，实施战略为行，汇德ESP不仅是一套落实战略、管理战略的工具，其中包含的丰富管理思想，如BSC、目标管理、全景执行力模型等更是帮助企业实现管理目标的管理方法论，真正让理论指导实践;同时，汇德ESP帮助企业通过信息化的方式，让企业战略更高效地全面落地、彻底执行并实现可视化监控和有效的评估，将“知”与“行”完美融合。不难看出，在企业管理信息化建设中，汇德ESP战略绩效管理系统已成为“知行合一”的先锋者，它必将开启崭新的管理时代。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
前排都没答到点子上，这个问题必须得分情况讨论了：1、很多情况下，员工辞职之前公司是心里有数的，有时候甚至是被辞职的。就是想让你滚。2、有些情况下，公司不知情，但员工毅然辞职是因为员工岗位非核心，员工有情绪也反映不上来，这些情绪不但包含待遇等，也包含个人因素，如同事关系、偶发事件等。3、而，核心员工或关键岗位/重点培养对象离职排除偶发个人因素基本只有一个原因那就是有去处了，当然这个去处可能是被人高薪挖走，也可能是想自己发展了。关于1，问责HR，以后招人注意点;或者管理者干脆就不会用人或本来就没打算好好用这个人。关于2，公司到达一定规模就该重视的事情了，沟通、待遇、企业文化还是需要个牛逼的HR关于3，方法简单粗暴：股权、加薪，总得下点本，千万别画饼! |
发表于 2021-10-22 10:11:08
