我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。”最后被数学家及物理学家们证明，两点间最快的路线并不是直线，而是一个一段旋轮线，这条就是有名的“最速曲线”。而且几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发，却在同一时刻抵达终点。
这条“最速曲线”对于我们企业的战略选择和战略执行比较有启发意义。很多企业在做战略规划的时候，过多的考虑自己所处的行业位置这个因素，以此来说明这是企业的实际情况，而没有去找实现战略的那条“最速曲线”，“最速曲线”表明目前的位置并不是我们过于重视的核心点，如果过分关注这一点，就会局限了我们的视野和想法。也就是说，如果我们找到了那条通往战略目标的“最速曲线”，我们很可能会和在我们前面的竞争对手同样达到目的点，取得甚至超过他们的业绩。君不见，市场上的“黑马”比比皆是。打开上市公司的股票走势图，拉长距离，你看看他们走过的路径，同样行业的公司，上市时间也差不多，有的已经翻了100倍了，而有的还在原地踏步。
在战略执行方面也同样如此，当我们确定了战略以及目标值后，执行成了我们的突破难点。“最速曲线”告诉我们，两点直接的最短距离是直线段，但从一点到达另一点的最快路线却不是直线。当我们对着目标努力地过程中，不能太直接的向着目标进发，很多隐藏的问题需要提前考虑和解决，有些事情还要经过创新性开发后才能够做，扫平障碍需要各种措施的配套。所以要思考在实现战略目标的过程中，需要做哪些必备的辅助性工作，始终以“最快”为目的，有时候“快”就是“慢”是必须的选着，看似走了“曲线”，结果却能够更快的实现我们的目标。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:09:55
