惊奇：国产化进程加快战略管理信息化迎发展新机遇

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

近年来，大型企业的管理软件国产化意识持续增强，IT国产化特别是关键软硬件的自主可控性得到了越来越多的关注与重视,软件国产化迎来空前发展机遇。

在首届国产软件产业链合作峰会上，《大型企业信息系统的国产化路径》白皮书的发布更是为软件国产化政策频吹暖风，在机遇面前，如何迎接挑战，加速软件国产化的步伐呢?

机遇在于创新，挑战在于战略

当前，大多数企业的管理信息化相对比较完善，ERP、OA、HR、CRM等有关业务管理的信息化基本成熟，而领导者所需要的信息化工具却尚未建立，因此企业下一个时期的信息化重点工作必将是战略管理信息化，让企业的战略执行与业务开展通过IT技术有效的整合成一体化管理信息系统。

同时，管理创新一直是国家和企业提倡的落实管理的重点工作，精细化管理、管理系统设计、IT落地是管理创新的三要素，这也必将引发战略管理信息化成为管理创新的最高层次。

可见，软件国产化，有机遇也有挑战，软件要创新才有发展的可能。在战略竞争时代，在企业管理软件领域，战略管理近年被更多的企业重视，是创新的新方向，也将迎来发展机遇。

战略管理，国产软件异军突起

多年来，外国巨头一直在管理软件市场占据大部分份额，在品牌效应上，国内企业也存在”国外月亮圆”的念头。随着中国软件技术的发展，在战略绩效管理软件领域已经呈现赶超国外软件的趋势。事实上，国内管理软件的佼佼者汇德软件已经构建出了第四代管理软件—ESP，它能帮助企业对其使命、愿景、价值观、长期战略、中期战略和短期战略进行维护和管理，通过对战略目标、KPI指标、绩效评估有效的落地执行，来帮助企业实施战略，从而让企业中的每个人都成为战略的推动者!

汇德ESP战略绩效管理系统由主控工作台、战略绩效管理、基础平台三部分构成，其中主控工作台以门户的方式来展示个人工作台、部门主页、公司主页、全景图、智能中心等面向不同人的多种内容组合;战略绩效管理从战略设计、战略执行、战略评估、战略保障来全面管理战略，通过对制定战略、战略分解、目标管理、计划任务管理、指标管理这样的一个管理体系的系统化管理，来达到实现战略成果评估和绩效考核的要求;基础平台采用汇德软件的业务开发平台，它是ESP的支撑平台，以BPM思想采用JAVA语言构建，是国内主流的业务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可视化操作能力。平台涵盖了集成开发环境、业务过程执行引擎、统一门户框架、数据集成与处理平台、业务流程分析、报表分析、管理看板、系统管理等功能。

这种针对国内大型企业管理层而研发的软件，在功能上能够很好的与大型企业的管理运行相适应，能够很好的解决企业在战略执行管理上遇到的问题，相对于外国软件，在软件实施成功率上也具有很大的优势。

汇德ESP，战略管理信息化的宠儿

作为中国业内最优秀的战略绩效产品，汇德ESP采用汇德软件全景体系理念，以战略及目标管理为核心，以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素，整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，来构建自上而下一体化管理的管理体系。

全景管理思想是以一个核心、两条线索、三个层次、三大体系、四维绩效来帮助决策者落实自己的思想、战略和规划。一个核心是指ESP以战略落地、战略执行、战略评估为核心。两条线索是指采用过程管理和结果管理两条线索来执行战略，管理的对象则是任务体系和指标体系。三个层次分别包含了以宏观战略、中观战略和微观战略为标志的远、中、长期和上、中、下层级的战略管理。三大体系即任务体系、指标体系和绩效体系的管理配置来满足不同的使用要求。而四大绩效即为战略绩效、组织绩效、个人绩效、价值评估。

通过贯彻优秀的战略管理思想，汇德ESP能够实现战略梳理、战略执行、战略评估、战略修订的功能，同时提供集成工具将企业的各个信息系统整合到战略系统的周围，形成一个更加有效的整体系统。对于决策者而言，ESP可以帮助其传播公司的战略目标、经营重点和衡量绩效的标准;让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标，并围绕着战略开展工作;同时可以动态监控战略执行的过程与结果，保证战略按照既定的目标执行。对于管理层而言，可以清晰的根据公司战略、目标、指标的布局进行日常管理，并推行全员的目标管理、指标管理及绩效考核，为员工发展提供科学指引;对员工而言，可以很清楚的知道公司的战略、自己的目标及任务，知道自己的价值和作用，帮助其提高工作成就感及价值感。

毋庸置疑，企业管理信息化正迎来一个全新的发展机遇，在国产化政策的带动下，战略管理信息化正成为一种主流的发展方向，它将更有效地帮助企业快速落实战略，监控战略，测评战略，考核战略，提升企业执行力，从而实现战略绩效目标。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

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民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

神丶不在

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

戴银

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

腐血肆虐

很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

_龙丶渊

企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！