探讨：汇德ESP紧抓战略管理保障政府工作稳步向前

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

<编者按>中央经济工作会议12月在北京闭幕。会议指出，2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大。据此，会议提出了明年政府经济工作的五大任务：努力保持经济稳定增长、积极发现培育新增长点、加快转变农业发展方式、优化经济发展空间格局、加强保障和改善民生工作。会议强调经济工作既要稳中向好，在注重短期增长的同时，为中长期可持续增长奠定坚实基础;又要改革创新，寓改革于调控之中，改革贯穿经济工作全过程，用改革的思路来调整宏观调控，而不是靠行政手段。在如此紧凑的政策布局下，政府该如何把握明年“稳中求进、改革创新”的经济工作主基调呢?

缓解压力，政府提“稳增长”要以战略为指导

会议将“努力保持经济稳定增长”置于明年经济工作五项主要任务的首位。这充分表明明年经济下行压力很可能大于今年，决策层进一步强调稳增长确有必要，但是明年稳增长的政策取向将区别往年：由于强调调速不减势、量增质更优，所以要把转方式调结构放到更加重要位置;而要保持稳增长和调结构之间的平衡，就要狠抓改革攻坚。

由“转方式调结构”可以看出，2015年将是中国大改革与大调整全面展开的一年，在改革力度的全面提升、房地产周期调整的进一步加大、经济低迷的进一步持续以及财务困境的进一步发展等因素作用下，宏观经济将面临更多挑战，这也决定了2015年中国宏观经济必须在全面推进改革与调整的同时，加大底线管理的力度，这样才能保障“调速不减势，量增质更优”。

由此看来，“稳”虽然是明年经济工作的主旋律，但并不代表政府在执行的过程中可以轻松无压力。长期服务政府的汇德软件分析认为，政府要通过工作目标的制定与执行,激励和引导政府部门和公务人员,并对这种行为实施控制,最终才能实现政府工作目标。只有通过战略管理,把发展与改革的奋斗目标,转化为政府工作目标,使发展与改革相互协调,才能突出工作重点,促进政府抓宏观,抓大事。而战略管理作为一种"自我控制"、民主参与的管理理论和管理方式,在政府工作管理中发挥着重要的作用。政府要实现明年经济的稳升和“十二五”的完美收官，必须要制定合理的组织目标，对目标完成情况进行科学考核的一系列系统性的战略指导。

管理政府目标，让指标不再是“空中楼阁”

政府如何完成“保持经济稳定增长”这一艰巨的任务?汇德ESP政府部门集成管理系统针对这一战略目标，做出“分解、落实、考核”的应对方案。

汇德首先实现政府目标编制高效有序可控。根据政府提出的大方向，快速发起管理目标、指标制定的各项计划，让目标有序可控地进展。

其次是要让目标体系逻辑清晰。系统实现绩效指标与目标计划中的关键衡量指标关联，保障绩效计划与目标计划的一致性和连贯性，并且按照组织及过程两个维度进行指标的分解，实现指标落实的完整性和精确性。

再次是审批发布落实目标，让目标落地执行。系统具备最终的目标表、指标表的审批与发布功能，完成每个单位、部门和岗位的目标、指标的落实工作，指导其绩效执行。使目标的进度有据可考，有利于对正在执行的任务进行监控、对上一阶段的工作指标做出总结和对下一步计划的及时调整与变更。

最后是使上下目标协调互动。系统实现自上而下的双向沟通、检查、评价、调整、确认目标及指标的合理性和准确性，避免出现上下不一的现象。

目标管理是让下属参与决策,参与管理,特别是参与制定组织目标,他们会将该目标做为对组织的承诺去执行,同时下属自身也能够得到高层次的满足。在目标管理中,这种自觉的个人承诺绝不可能由高层主观的命令来替代。下属参与了决策的制定,目标的制定,他会把自身当做是主体,形成一种自我控制状态，目标制定后他们会更积极地去执行，而执行的效果要有具体的标准作为评估依据，这就使绩效考核成为完成目标不可或缺的组成部分。

规范政府绩效考核，使每个阶段工作掷地有声

汇德ESP政府部门集成管理系统中的考核遵循了公开、公平、公正的原则。并实现了政府部门对下属责任单位(机关处室、分局、直属单位)、责任单位对部门、部门对个人的多层级、多人员的考核计划快速制定与发起、公正的绩效考核、透明的绩效申诉和成果显著的绩效应用。

在考核管理中，系统能够快速启动考核计划，快速制定考核计划中的考核设置及考核时间，并通知到责任单位。同时，实现动态的半年度及年度考核与静态的日常考核相结合，让绩效考核更加全面、科学;完整定量的绩效考核与定性的绩效综合评议相结合，让绩效考核既有宏观层面的高屋建瓴般的方向性指导，又有微观层面的细致入微的精确指导。

为让考核责任人和考核对象即时了解自身的绩效结果所处位置，汇德ESP系统及时统计绩效排名、评先、选优，这样可以清晰地指导其做出总结和相适应的工作安排。绩效结果统计用数据分析的形式，展示绩效结果的发展趋势、产生原因、共性特点与个性特点，促使管理体系及时改进。

ESP系统的考核是公平透明的，被考核的单位、部门、个人都可以申诉的形式对绩效结果表达不同的意见，以使绩效考评的维度更全面、考核结果更加真实、信服。

2015年是国家经济过渡期，同时也是政府经济稳步前进期。汇德认为，政府实现明年经济工作的目标和任务，要继续实施灵活审慎的宏观经济政策，在工作具体部署上，要积极加快经济结构战略性调整。为更好适应政府的高效建设，汇德精心设计的政府部门集成管理系统，将使政府目标更易于落实，过程考核更公正透明，计划完成更轻松简单。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。