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讨论:我买网大洋世家战略合作 共同打造海鲜丝绸之路

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发表于 2021-10-22 10:09:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

1月16日,中粮我买网在杭州举办以“海鲜丝绸路•扬帆杭州湾”为主题的战略合作发布会暨中粮我买网定制化加工车间揭牌仪式。活动期间,中粮我买网与大洋世家签订2015年战略合作,双方将在海鲜渔业领域展开深入合作,再次确立协同发展伙伴关系,融合各自优势资源,打造出一条“海鲜丝绸之路”,共同为广大消费者第一时间提供全球高品质的海鲜食品。

中粮我买网定位于食品网购专家,长期保持对生鲜电商市场发展与变化的高度关注,整合最优势的产业资源,为实现“买全球,卖全球”的战略发展目标,不断寻求与国内外海鲜产业的领导企业合作。大洋世家作为全国最大的金枪鱼加工基地及海鲜供应商,拥有行业领先的远洋捕捞优势,双方合作将能够突破海鲜季节性消费的障碍,让消费者可以随时享受中粮我买网与大洋世家带来的全球美味海鲜产品。

在中国加快推进建设“21世纪海上丝绸之路”的大背景下,中粮我买网与大洋世家将国家战略落到远洋渔业,探索出海鲜产业的全球资源整合新模式,共同打造一条“海鲜丝绸之路”,借助大洋世家远洋船队布局及捕捞加工的强大资源优势,通过中粮我买网在生鲜电商里“最后一公里”的行业优势,双方共同使全球渔业资源能够和消费者需求第一时间相连,从而将带动国家渔业及其相关产业链的快速发展。

此外,在发布会期间,中粮我买网与大洋世家共同为中粮我买网品牌定制化加工车间举行了揭牌仪式。据了解,这是国内首家食品电商拥有自己的定制化车间,它是由大洋世家为中粮我买网量身全新建造,首先满足中粮我买网的海鲜产品供应。此定制化车间建筑面积达到2千平方米,投入建设资本550万,该车间主要应用于所有中粮我买网与大洋世家定制化商品的制作,双方战略合作双品牌打造的中粮优选等海洋产品,未来都将通过此条定制化车间加工制作,最终送上消费者餐桌。

上图为:“海鲜丝绸路•扬帆杭州湾”战略合作发布会现场定制化车间揭牌仪式

在现场我买网与大洋世家为此次发布会准备了一场别开生面的解体秀,一条重达89.9公斤目前市场价人民币二十万元的金枪鱼,从日本托运过来今天刚落地杭州,由经验丰富的日本料理主刀大师现场为大家带来精彩解剖表演。

上图为:“海鲜丝绸路•扬帆杭州湾”战略合作发布会现场金枪鱼解体秀

对于双方企业此次合作,我买网执行董事长张东风表示:“大洋世家与中粮我买网的平台结合,保证了全球海产品在第一时间能够直达消费者,我买网作为中国食品电商的领导品牌,不仅完成全球海鲜和中国消费者餐桌对接的最后一公里,更为重要的是,我们也将通过和大洋世家的合作,将中国消费者的针对性需求,通过大数据和平台对接,快速向上游产业链进行反馈,使全球渔业资源能够和消费需求更加顺畅、弹性的耦合在一起,实现让中国消费者享受全球高品质海鲜产品的目标,这不仅是中粮我买网领导中国食品电商产业前行的必经环节,也是中粮我买网作为中粮旗下品牌发展的责任。

大洋世家总经理曾岳祥表示:“中粮我买网是大洋世家重要的战略合作伙伴,大洋世家长期为我买网提供三大洋的海鲜直采供应,双方合作非常紧密,此次中粮我买网定制化加工车间的建造,可以看做是双方企业战略合作的升级。中粮我买网在食品电商领域拥有足够的品牌影响力,雄厚的资金实力,以及健全的销售、物流和服务体系等资源优势,都成为吸引大洋世家选择我买网合作的因素。2014年大洋世家品牌产品在中粮我买网销售达到5000万,2015年预计销售将突破亿元,我们有信心做到这一点。“

过去的2014年,中粮我买网凭借独到的市场策略,发力差异化爆款商品打透以及特色营销模式,在日益竞争激烈的生鲜市场成功突围,双11双12皆取得了惊人的业绩增长,中粮我买网更凭借综合性的优势表现,被电商行业权威媒体《互联网周刊》评选为2014新互联网公司排行榜Top100中第一名。展望2015年,中粮我买网在大洋世家的支持下,将继续在差异化爆款商品推荐及应季生鲜产品上做透,尽早实现海鲜产业“买全球,卖全球”的战略目标。

有电商行业专家分析,未来3至5年生鲜食品将是电商行业最为热门的品类之一,行业内前端后端企业的并购、强强联合将逐渐成为发展趋势。中粮我买网与大洋世家的战略合作可谓珠联璧合,双方拥有各自的核心竞争优势,融合资源相互补足后,将会对目前国内海鲜业市场造成强烈冲击,在业界产生深远的影响,此次合作契机势必还会增加整个行业的发展活力,成为推动海鲜产业快速发展的强劲动力。

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-16 01:44:10 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-18 01:37:43 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-3-18 09:54:01 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-4-1 18:19:25 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
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发表于 2022-4-7 18:52:31 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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