我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。
第一个事实是其他人在扮演业余心理学家的角色，花了大量的时间和精力去分析领导者的行为。人们从行为中推断也许是毫无意义的含义。领导把咖啡杯留在水槽里是什么意思?是不是期待着有人帮忙把它清洗干净?他是不是把我们看成佣人?
她很快地走回了自己的办公室——刚刚开的会议有那么糟糕吗?她是不是和自己的老板之间遇到了麻烦?
他今天早上迟到了——这是不是意味着我们也都可以迟到?还是双重标准?我不知道他在家里遇到了什么麻烦。
部分是由于这种无情的观察和思考，其他的人往往比领导本人更能够察觉到他们的心情好坏。和绝大部分人一样，领导者也往往会认为自己比实际上要好得多。他们没有很好地隐藏自己的情绪，包括蔑视和厌烦。结果是领导者周围的人都在琢磨什么时间递交东西最好，今天对她是否是个好日子，他的情绪如何等等问题。
我在为一位客户进行一次为期数月的领导力发展计划的时候犯了一个典型的错误。在计划中，我母亲生病了。我认为这是自己的私事，没有必要披露。她的病越来越严重，我再一次决定自己应对。直到她离世，我因为要参加她的葬礼不得不早下班的时候，我才把事情说出来。让我震惊的是，我的客户因为我没有告诉他们而非常生气(他们表现出的同情和关心远远超出了我的预料)。他们知道事情不对劲。有传言猜测我的婚姻出了问题、滥用酒精、我在南加州大学的工作遇到了麻烦，还有关于我生活遇到了什么样的麻烦的其他各种猜测。
怎么办——不要隐瞒。如果你的某一天很糟糕或者遇到了什么事，说出来。如果你把家里的麻烦带到工作中(或者是相反)，就应该说出来。这样做就让别人没有理由去猜测发生了什么事，也就不会有闲话。公开会扼杀谣言，而且会避免浪费时间：别人不用花时间猜测、观察你，也不用推测你可能在想什么或者有什么样的感受。但是要注意不要触犯TMI法规。如果你因为吃了一条腐坏的鱼而不舒服，我们不需要了解那些血腥的细节。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 10:01:08
