其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
1994年，41岁的大卫·诺瓦克担任肯德基总裁，骨子里流着市场营销员血液的他终于有机会独挡一面，奋力前行。当时诺瓦克对鸡肉食品一无所知，凭借不耻下问，频频约见加盟商，终于开发出两款流行产品：上校鸡块和鸡肉派。这是他职场中的重大转折，肯德基受益于这两款产品，及带动其他新品销售，三年里利润翻番。诺瓦克的领导力也因此得到集团公司一致赞誉，最终促使他担任总裁，执掌集肯德基、必胜客、塔可钟于一体的，全球最大餐饮集团——百胜集团。
超级鸡块，超级领导力，这正是《超级领导力：实现伟大目标的唯一道路》传递出来的信息。它并不是一部关于领导原理的书，而是一本行动方案，是百胜集团内部培训教材的升级版。励志一哥大卫?诺瓦克提供了非常独特的步骤以帮助你我提升领导力。
诺瓦克让我们了解到了百胜集团连续10年保持10%年增长率背后的奥妙，其共享智慧精神值得颂扬。也可以这么说，通过《超级领导力》一书，加上2年多前出版的自传《意料之外的CEO》，诺瓦克已步斯隆、韦尔奇、舒尔茨等伟大企业家后尘，从“立功”正式升级为“立言”，加入伟大商业人群。
炸鸡块，推销鸡块并不是一件容易的事，它同样需要超级领导力来武装自己。翻阅《超级领导力》，在如何提升领导力方面至少有4则实用启示，另外，我们还精选出的诺瓦克10条领导力准则。
启示1：像市场营销人员那样的思考
诺瓦克认为，成功领导力的核心就是要具备像市场营销员那样的思维方式。原因很简单，他本人是从市场营销人员起步的。诺瓦克没有哈佛商学院的学历，只不过是密苏里大学新闻与广告专业的一个本科生。毕业后的第一份工作是在一家小广告代理公司做广告文案撰稿人。
诺瓦克说：“我目前的职位虽是CEO，但在内心深处实质上却是一个市场营销员”。
市场营销的本质就是要洞悉客户的想法，通过有利于自身发展的方式帮助他们解决问题。同样的道理，想要成为一名出色的领导者，必须能够以同样的洞察力来掌握下属的想法和心思。
启示2：设定“上台阶式”目标
成功领导者的首要任务就是明确你准备要率领部下达到的目标。
“上台阶式”目标与渐进式目标截然对立，它是大跨越式的。没有人希望因为各种原因而遭遇失败，保住饭碗是排名靠前的一种失败。领导者也经常在设定目标时缺乏远见，非常谨慎。但事实上，设定“还不错”而非宏伟的目标根本不足以激励人们与你同行。
比如说，如果去年的销售增幅是3.5%，你把今年的目标定在4%，这是渐进式思维。我们很有可能顺利完成目标，但却永远不会知道自己的真实能力有多高。如果将目标设定为15%，这就是大胆的挑战，是“上台阶式”目标。
记住，勇于尝试总比裹足不前更能令我们获得进步。试想一下，即便只完成了目标的一半，也依然实现了7.5%的增幅，相较于之前设定的4%，已有一个不小的差别。
启示3：与老板意见不一致时，启用“与团队一起/与团队分开”原则
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 09:57:38
