神奇：知识与技能：领导力的实质

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

领导者整体的领导效能取决于很多方面，比如智慧、经验、自信、名声、知识、技能，甚至工作习惯等。从本质上来看，有效领导力有三个组成要素：知识与技能、领导风格和领导重心。这三个要素对于领导力效能同样重要。

知识与技能包括领导者经营一个成功的企业或部门所需的技能、知识、经验。领导者必须知道他们正在做什么以及在不同的战略环境下怎样获得成功。知识与技能是领导力的实质。

构成领导力效能的第二项要素是领导风格。每当我们提到领导者时，首先想到的就是他的领导风格。它是指领导者的行为模式，同时在一定程度上也会对企业文化产生影响。过去多年的研究发现，有些领导风格确实更为有效，同时也能够对企业绩效产生积极影响。然而，许多领导者还未意识到他们自己的领导风格和对他人的影响。因此，假如那些缺乏有效领导风格的领导者想要转变领导风格往往需要巨大的意志力和努力，而且有时侯还需要一位高管教练的帮助。

领导重心反映了领导者如何根据其角色要求，有意识地或无意识地选择做什么和不做什么。或者说，他的行为是否符合组织层级对于领导者的角色要求;他是否能够充分发挥他的才能或者依旧做着原来角色的工作。新晋总经理假如继续从事部门经理的工作将遇到各种有关领导重心的问题，并且给同他合作的人造成很多麻烦。

在以上提到的三个领导效能要素中，知识与技能能够有力地联系企业战略和领导者的需求。一个适应企业环境的领导者，其工作通常做得更好。毫无疑问，领导者的表现随着领导者与所处环境匹配性的增强而得到提升。然而，什么影响了领导者所处环境的“匹配性”呢?其中包括了两个关键因素：领导者所在公司的企业战略和所需要的变革程度。

我们通常利用战略领导力矩阵(SLM)帮助客户识别企业领导者迫切需要具备的关键能力。这个战略领导力矩阵(SLM)综合了两大关键维度：企业面临的变革速度(改进型变革或剧变型变革)以及经营策略的主要关注点(重增长或重回报)。其共有四种不同的组合方式，每一种方式都要求一些特定的领导技能。

领导者所处环境越极端，就更需要扎实地掌握相应的领导技能。举例来说，如果企业处在剧变型变革期并实施增长型策略，那么需要领导者具备的领导技能或许是有远见、果断、创新、敢于冒险等。我们称这些领导者是“变革增长型领导者”。然而，如果企业处在改进型变革期并实施回报型战略，要求领导者具备的技能就可能是风险管理、流程管理、成本控制和持续改进。我们称这些领导者是“改善型领导者”。

另一方面，如果企业正处于转型变革期并实施回报策略，则需要“扭转局面的领导者”。这些领导者拥有突破性的思维能力和管理变化与风险的技能。

最后一个象限显示，如果企业处于注重增长的改进型变革期，那么他们需要“稳健进取型领导者”。这些领导者必须具有全球化思维方式和企业家精神。

战略领导力矩阵(SLM)与其他许多方法的不同之处在于，其他的方法往往对每一个领导行为进行细微的分类。通过使用战略领导力矩阵，我们可以将领导力需求与企业战略相匹配。

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。

苦瓜不苦prince

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

supertree

我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

为夫不举

最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

走兔

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

Lactantius

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。