之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
通常人都会觉得外行领导内行的情况是极为荒唐的事，毕竟专业是需要以完美主义为原则的，而外行只知道用结果压人，看不懂技术之中的门道，看热闹还凑合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情况之下，是很难做到团结的。
更为可怕的是外行的胡乱管理导致团队怨气冲天，军心涣散，专业人员磨洋工甚至实施对企业核心利益构成危害的情况下，由于外行不懂其中的端倪，到危机时候都无法看出来。
要知道，专业人员出现逆反心理，或者对立情绪，结果是很难收拾的。人心散了再聚拢就会相当困难。在一盘散沙的情况下，任何队伍都是没有战斗力的。
其实外行领导内行的情况是极为荒唐的论调实则“大谬”也!虽然这现象在很大程度上很有可能出现，但贾春宝认为，我们不仅不能认为外行无法领导内行，甚至相反，内行领导内行会让局面更容易失控。
不管是内行还是外行，领导都是需要有绝对的权利。绝对的权利在必要的时候，是会发挥绩效的;但当绝对权利没有止境的时候，就容易形成腐败，并造成灾难性的后果。所以一切绝对权利都应该是阶段性的，而从另一个角度看，阶段性的权利必须是绝对的。否则，有制约的授权也会让所取得的成果打折扣。
一个决策人只有在绝对信任绝对放心的基础上，才能任命管理者与最终承担后果的人，所谓承担后果，不是单纯一时冲动中所立下的军令状那么简单，更需要审慎;而那个人也许会在能力上有欠缺，但绝对不能在人品与意识上有偏差，更不能在价值观与人格导向方面跟授权人发生偏差，否则对双方都将构成灾难。
贾春宝认为，管理必须是目标导向与结果导向与科学的人才管理结合，管理者不需要特别资深的专业人士，需要的是强硬高压与铁腕手段，需要的是不择手段不计代价地实现目标。
任何管理者与领导者，自然是不能对专业问题充耳不闻的，但在专业的环境下耳渎目染也会有相应的意识。专业人员需要从管理人员那里得到的是尊重，而不是在受到专业的制约之下，无法执行管理。一个受制于专业支持的管理，注定是会跟市场脱节的，其节奏与效率势必难以应对来自市场和资本的要求。
单纯的专业技术方案是难以跟市场进行结合的，即使勉强结合，也难以匹配市场的需求，更难以得到相应的价值提升，在资本运营的角度更是一种奢望了。
管理不需要过于拘泥专业，而做到相对专业就可以了。在相对专业的基础之上，从市场和资本的角度考虑问题，面向市场完善造血机制，面向资本通畅输血机制。
在企业内部，所有与开源相关的事情，包括诉求、包装、渠道、传播、市场团队与客户服务团队的打造，流程的优化等等，都是面向市场的。所有跟节流相关的事情，包括预算、门面、财务平衡、风险控制、人员结构等等，都是面向资本的。
虽然在面对资本与面对市场方面也会有特殊性的差异，但更多的共性是：市场更多是需要用开放的态度，而资本更多的是需要用封闭的态度。市场更多的是高调的、自信的、积极的、乐观的;而资本更多的是低调的、谦虚的、保守的、悲观的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 09:56:44
