看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
〖求解〗在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢?
【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1克的领导力=1吨执行力!
执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以执行力大师余世维先生讲：“执行力就是保质保量完成任务的能力”;执行不力，决策就变不成结果。所以另一位执行力大师姜汝祥先生讲：没有执行，一切都是空谈!
听了很有道理，但是且慢执行，先问一下自己?要执行什么?凭什么要执行呢?
老子讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是什么?愿景和使命;一是什么?领导力;二是什么?管理力;三是什么?执行力。而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题;执行力是三级问题。你会发现，要执行什么来自管理，凭什么执行来自领导。没有领导力，执行力纯属瞎掰。甚至是灾难!
看看泰坦尼克号这个庞然大物吧，长度260米，功率50000马力，载重量70000吨，可以容纳3000人。最快速度可以达到每小时25海里。但由于选择了错误的航向，竟然
以最高速度撞上了冰山。结果世人皆知：在一个错误的方向上，强大的执行力变成了毁灭性的动力。企业中的泰坦尼克号：安然、雷曼、三鹿……你见得还少吗?
由此可见：执行力给力给在马达上，领导力给力给在舵轮上，从这个意义上讲：1克的领导力=1吨的执行力。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 09:55:27
