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小心:中国企业全球领导力的五大缺失

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发表于 2021-10-22 09:55:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛,第一次店长没和我说,他们在那喊口号我当时都懵了,很多日企就这样的,其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口,我一个学生在销售行业经常上班,有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

中国企业要步入世界强企之列,必须经历的出路在于走向全球。而能否在全球范围内实现全球领导力的突破,是最关键的问题。在现阶段,中国企业的全球领导力存在有五个方面的缺失。

1.文化智商

中国企业走向全球的先决条件之一,就是企业领导者要有文化智商。文化智商越高的人,跨文化能力越强,能在其他文化中取得成功的可能性更高。

2.高级领导层次

在领导力开发方面,一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高,领导力也就越强。一个高层次的领导者,能站在更高的位势来分析问题,并有不同的解决问题的方法。

3.领导风格

在中国企业全球化的过程中,优秀的领导风格比较缺乏。

4.创建全球共同的企业文化的能力

在全球范围内创建融合型企业文化,才有可能利用全球资源,在全球市场获得更大的发展。一些企业的领导者认为,既然公司以原先的模式在国内能够发展顺利,这种模式理所当然可以移植到国外,但其结果往往会是难以收拾的。

5.缺乏系统思维

在中国企业走向全球的过程中,一些企业的失败在于不具备强大的竞争力系统。在这种情况下贸然出击,往往会给公司带来极大的损失。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全,公司不会动不动就把你给开了,或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了,又或者不把员工当人,拼命压榨,天天007。人心安了,流失率是很低的,公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会,你能让他们觉得各个方面都是越来越好的,能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英,其实打工的要求的就是这些,有安全感,有希望。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-11 09:22:23 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-4-1 04:46:51 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
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发表于 2022-4-3 00:15:49 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-4-5 02:07:47 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-4-5 21:57:52 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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