谈论：伟大领导人的五大特征

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

伟大的领导人基本上都拥有五种特征。

第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。

第二种特征则是有能力进行沟通。有些领导者是伟大的演说家，但能说会道并非领导者的唯一素质。众所周知，许多人都能说不能做。具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法，同时还能在沟通活动中让其长处和个性展现出来;而且，他们还能定义这家公司的目标，并向员工展示如何才能实现目标，从而让那些为他们工作的人变得更加强大。

第三种特征——或者说是特征组——则是有勇气、有韧性和有耐心。有勇气，所以能特立独行，有韧性，所以能不被压力所屈服;有耐心，所以能持续斗争，直到取得成功为止——有些时候，领导者需要能同时做到所有这三件事情——如果想要成为真正的、成功的领导者，那么就必须让自己拥有这些特征。

第四种必要的特征则是谦逊与风度并存。疏离职员或是摆出高高在上的态度，不能让你成为伟大的领导者。领导者必须能与公司各个级别的员工对话和听取他们的意见;与此同时，还必须赢得员工的尊敬，这种尊敬要靠诚实、正直、强硬但却公平来赢得。

第五种也就是最后一种特征则是，成功的领导者必须负责任。企业主必须认识到，正如俗语所说的那样：“臭鼬是从头臭到脚的”;企业本身也是如此。这意味着，当有人需要受到指责时，企业主必须成为第一个;同时还意味着，当有人需要受到赞美时，应该是所有员工都受到赞美。当做到这些事情以后，一名伟大的领导者就诞生了。

领导人的福利：

——成为一名领导人能让你在决定公司终点时变得有效和高效，创造一个团队来把重点放在让公司到达终点的问题上;

——成为一名领导人意味着定义和展现精德上的勇气，为公司中的所有人树立榜样;

——成为一名领导人能帮助你向员工教授领导技巧，随后还将有助于做“大型起重机”的工作，将公司从当前所在的地方转向未来需要去往的地方;

——成为一名领导人能让你招募、招聘和提升展示出领导能力的员工;

——成为一名领导人能强迫你分析自己的优势和弱点，以及公司的优势和弱点，还能让你培养出一种良好的现实感;

——成为一名领导人能帮助你指示合适的员工做事，同时防止员工变得过于强硬和冷酷;

——成为一名领导人能帮助你强调公司客户的价值，应该如何对待他们，以及他们回归的重要性。

领导人的现实：

——你的公司能实现你所设定的目标，前提是你能激励和鼓励员工成为一个协调的团队，以公司的目标为重点;

——当你领导自己的公司进入一条“新前线”时，由于你和你的员工以前从来都没有到过那里，因此不仅会面临挑战，还会由于经验不足而犯下错误，而你的领导能力对于应付那种挑战来说是至关重要的;

——你必须理解和足够擅长领导，才能言传身教地教会你的员工。你能培养的领导者越多，公司就会变得越强大，你就越不需要担心公司运营的问题。

为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。这三件事情不能代表领导力的所有方面，但确实会为领导力构建基础，在所有水平上成为领导力不可分割的一部分。

第一件事情是实现目标，这不是你或任何人能独自做到的事情，意味着你必须与其他人合作完成。第二件事情是构建和维持一个团队，说你需要一个团队来完成某些事情是一件事，但开发一个团队然后鼓励和刺激这个团队则是另外一件事。第三件事情是你必须在公司内部开发人才。为了完成这项任务，你必须以身作则，教会员工明白领导力意味着什么，从而构建一个成功的环境。

领导力对不同的人可能意味着不同的事情，但在一家公司中，领导力必须一直以企业主为起点，他们必须明确定义领导力对自己意味着什么，然后判定成功对公司意味着什么。但是，成为一名领导者还意味着，必须明确地向公司中其他所有人表达那种观点，使其相信这种观点的重要性，鼓励和刺激他们合作实现目标。但是，想要做到这一点并非易事;事实上，正如NFL(美式橄榄球大联盟)绿湾包装工队(Green Bay Packers)传奇教练文斯。隆巴迪(Vince Lombardi)曾说过的那样：“与许多人的观点相反，领导者并非天生的，而是人造的，需要付出很大的努力。”

如果你想要让自己的公司朝着成功的方向有一个良好的开始，那么就必须以培养领导力为起点，而领导力则必须以你为起点。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。