笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在领导力辅导过程中，有一个问题总是引起领导者深思：“人们为什么愿意追随你?”有人说，因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么?是个人魅力、人格、影响力，还是信誉?作者对领导力的“气场”谜团做了进一步研究，形成了一个三层次的框架，称为“领导者的基因”模型。
第一层次：“达成目标” 在这个层次上，优秀的领导者需要平衡两组看似相对的领导力驱动要素：远见卓识和执行力，坚韧不拔和机敏应变。根据这两个维度，领导风格可以划分为四个类型：远见-韧性型、执行-韧性型、执行-柔性型、远见-柔性型。
第二层次：“领导他人” 上面四种风格是个人的偏好或者倾向，各有优点和潜在弱点。但是不管偏好如何，领导他人的能力是领导者必须具备的素质。在这个层次上有三个最根本的要素：建立关系、激励参与、发展人才。
第三层次：“价值观的共鸣” 所有试图理解领导者人格、发展他们能力素质的尝试都不过是管理技巧的培训。尽管管理技巧也很重要，但是它们不足以保证核心人才会追随你，因为这些技巧不是真正的领导力源泉所在。让追随者产生价值观的共鸣，才是领导力之源。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 09:54:20
