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夸张:哪些内容营销策略真正有效

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发表于 2021-10-22 09:50:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:内容营销是这些年比较火的营销话题。那么为什么它会得到这样的追捧呢?因为许多有远见的公司了解如何作为信息资源,成为买家购买过程中的一部分,将会极大增加品牌的亲和力。这也会极大地增加客户选择自己的可能性,所以这也带来了各种形式内容营销的发展。这

内容营销是这些年比较火的营销话题。那么为什么它会得到这样的追捧呢?因为许多有远见的公司了解如何作为信息资源,成为买家购买过程中的一部分,将会极大增加品牌的亲和力。这也会极大地增加客户选择自己的可能性,所以这也带来了各种形式内容营销的发展。这个研究表明来自可信的,第三方生产的内容,消费者有较高的信任度。这种消费者信任会产生支付,一般而言,就像专家内容是购买流程所有三个阶段中最有效的内容形式。

但是作为营销而言,品牌营销者最关注的是哪些内容营销的渠道可以带来最大的回报率。所以,对于增加品牌亲和力,产品意识,以及在购买过程中引领潜在客户,什么是最有效的内容营销渠道呢?

美国Digital Relevance的联合创始人Aaron Aders解析了最近尼尔森的研究,其中有对这些问题的回答。

内容形式

在这份报告中分析了三种主要内容形式的有效性:

*品牌内容--所有在品牌网站上的内容

*专家内容--付费媒体,包括来自相关第三方网站和博客的评论和文章

*用户评论--来自主要在线零售商或者线上论坛的评论部分的内容

作为此项研究的部分,以下几个关键指标被选择评估内容效率:

*第一阶段:对一个新产品的熟悉度

*第二阶段:对于品牌或产品的亲和力

*第三阶段:对于一个品牌或产品的购买考虑度

结果

总的来说,这个研究表明消费者对于可信任的,第三方专家生产的内容有较高的信任度。消费者也会为信任支付,就像专家内容是,一般来说,是购买流程的全部三阶段最有效的内容形式。

按照这个研究,专家内容资产“比品牌内容提升88%的熟悉度,比用户评论提升50%。”这个研究也显示,专家内容比品牌内容提升50%的亲和力,比用户评论提升20%。而谈到购买考虑时,相比品牌内容,提升38%的购买考虑度,比用户评论提升83%。

品牌内容最好被用到技术产品,这些技术产品由产品细节来描述,比如照相机、汽车和智能手机。

用户评论在用户已经有高度产品知识的类别里,会使用非常成功。这可以应用的产品,如视频游戏,这些知识丰富的用户在线上论坛都很活跃。然而,专家内容在创建最初的产品意识或者熟悉度上还是最有效的。

虽然每种内容形式在增加产品熟悉富,品牌亲和力和购买意图上有展示了有效性,总的来说,由可信的第三方资源写的内容表现最佳。企业要投人在将这点考虑在内的内容营销策略上,一定会在它所在的行业中获得优势。

如何针对客户做内容营销非常关键?你要首先知道,客户更容易对哪些内容形式更易于接受?

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

我的个人理解,是把公司从各个方面做的更专业。大家知道,现在很多中国的企业家都在向日本老板取经,学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看,如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话,那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营,这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样,小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准,而是应该把精力放在合理运营,完善制度上。当一切都努力做到最好时,企业也会取得更大的成绩,长久经营、人员稳定。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-11 20:31:15 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-22 04:42:32 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-3-29 19:40:35 | 显示全部楼层
现在的产品强调个性化的智能定制,所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌,这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代,要找到用户需要的突破口,这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。
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发表于 2022-3-30 01:14:14 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-3-31 02:50:46 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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