笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:通常情况下消费者不轻易为不了解的产品买单,那么我们的免费模式就有了效果,人人不会决绝免费的。只要消费者觉得你的产品在性能上、功能上、都非常好,不输于大品牌,而价格有非常公道,那么消费者就会逐步尝试购买你的产品,渐渐的,培养了购买习惯,然后采
公司生产产品不是为了自用,而是为了出售。如果产品卖不出去,公司只能关门大吉。企业通过营销活动把产品卖出去,没有营销,就没有办法盈利。
营销管理培训专家研究发现,目前有两种生产者,一种是先把产品制造出来,再想办法卖出去,我们称之为“以产定销”;另一种是先看市场需要什么,需要多少,再制造产品,我们称之为“以销定产”。当产品供不应求时,“以产定销”是可行的。但供不应求只是暂时现象。只要出现供不应求的市场,生产者就有获得超额利润的机会,市场就会涌入大量的竞争者,生产企业必须改为“以销定产”。否则就会被竞争对手超越和打败。实力雄厚的大公司往往设置营销中心,建立直销与分销网,大量的做广告,中小企业是没有这种能力的。它们只能利用有限的资金做有限的宣传,他们在营销和推广上处于弱势,产品没有知名度,没有品牌优势,很难在市场上立中小企业往往资金力量有限,必须把有限的资金用在最关键的营销策划上,做好杠杆效应,以小博大。那么在实际操作中,我们如何做好营销策划工作呢?
首选我们必须去做市场调研,市场调研就是要搞清楚目前市场上都有哪些产品,这些产品的优势在哪里,都有哪些特点,目前的销量如何,销售的对象都是哪些人群,以及市场的定价,如果有可能的话,找些市场调研人员,做调研问卷,看看目前市场上的产品还有哪些不足,多听听消费者的声音,然后把调研数据经行加工分析,针对消费者的口味,做好产品定位,产品消费人群,研发针对性的产品,然后搞些产品宣传活动,在产品营销宣传的过程中,可以采用前期的免费模式,让消费者先认识我们的产品,知道你是做什么的,消费者往往对品牌的依赖比较大,如果产品从来没有听说过,不易轻易购买,所以我们需要前期培养消费者的购买习惯,从了解产品开始。
通常情况下消费者不轻易为不了解的产品买单,那么我们的免费模式就有了效果,人人不会决绝免费的。只要消费者觉得你的产品在性能上、功能上、都非常好,不输于大品牌,而价格有非常公道,那么消费者就会逐步尝试购买你的产品,渐渐的,培养了购买习惯,然后采用口碑营销,逐步宣传,建立自己的营销帝国!
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。 |