心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在繁华的商业都市，写字楼密布的北京，近年来涌现大量营销职业操盘手，以空降兵或空降军团的方式入住企业，面对一些问题企业进行理论指导和导向性输入，本来是皆大欢喜的好事，很多问题性企业却不是很感兴趣，为什么?为此事我专门和很多做产品的老板进行了细
在繁华的商业都市，写字楼密布的北京，近年来涌现大量营销职业操盘手，以空降兵或空降军团的方式入住企业，面对一些问题企业进行理论指导和导向性输入，本来是皆大欢喜的好事，很多问题性企业却不是很感兴趣，为什么?为此事我专门和很多做产品的老板进行了细致的沟通，大部分人认为，理论的东西很好，对老板的思路开拓益处很大，也曾经寻求过专业营销职业操盘手空降到公司，来帮助锻炼团队和进行市场梳理，合作过程中却发现，企业问题根本没有改变或者变化很小，远远没有达到预期!公司人员又普遍认为营销理论其实假大空，无法有效的在企业落地生根，知行无法合一，只有实践才是检验成功的唯一标准，那么真的是这样吗?要想解开理论能否指导实践，首先就要解决理论与实际的对接问题。
解决了就知行合一!解决不了就是理论指导不了实践!简单!如此而已。
一桌十人，开始论战，台下听者为某公司业务，一曰是产品品质是理论与实际对接的根本，一曰认为企业实力强势伸展才是理论与实际时结合最佳锲入，一曰认为只有通过系统的是团队培训，才能使理论与实践完美的展现，并拿出大量事实依据，以证明其论点的正确性，在这样的论点支持下，听课的销售业务们，瞪着茫然的大眼睛，不知所措，真是秀才遇见兵，秀才想讲理，兵却没道理可学，矛盾，本来应有的完美对接，变成矛与盾的较量……没展开?没说透?脱节?听不懂?
由此可见现在的营销实践者，都是要以实战论市场，所以就要求理论指导者必须要实践者的角度来指导实践者进行运作，现在看来是廉颇者少之又少，赵括者大行其道，将之罪非兵法误国，人家做渠道，他也做渠道，人家做会员，他也做会员，人家做体验他也做体验，人家做会议他也做会议……招商加盟无所不能，总之会的很多，精通不多，知其形而不知意也，后果就是耽误时间，浪费资源!
纵观今日之专业操盘手，赵括者其实水平也就是在现学现卖的层面上，既没有实战基础，也没用整合能力，理论认知深度不够，按意愿断章取义，没有理解理论的精髓，在传播过程中，无法展现理论的灵魂，得其形而忘其意，可悲可叹，这些理论全部都是实践中提炼的规律性精华，谁敢妄自尊大，不尊重前辈的心血?有时候一条真理耗费了一代大师一生的心血，作为浅薄概念化的传播者当然会败了又败，脱离实际的是传播者!非理论之过!天天说理论假大空的实践者们不要再喊啦，没有知识的呐喊，验证的是不懂和无知，静下心来学习理论吧，因为只有掌握了这些真理才是走向成功的钥匙，封闭自己的人很快将才华枯竭，变成井底之蛙，永恒不变的真理肯定是理论指导实践，而实践检验理论!儒家先圣留给后世的济世名言：知行合一，我们没有任何什么理由去误读和偏执的理解。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 09:49:07
发表于 2022-3-12 02:48:28
