快捷导航

慎重:企业微博营销之三大困惑

[复制链接]
查看: 1843|回复: 5
发表于 2021-10-22 09:48:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:我国互联网事业的迅速发展极大改变了人们的生活,以新浪为首的微博品牌迅速成为现代社会的一种文化象征,“全民微博时代”也成为家喻户晓的名词。继个人用户疯狂扎堆微博世界后,企业用户也紧跟而上进军微博市场,“后微博时代”有可能随着企业用户的纷纷加入

——移动微博政企服务中心或将改变格局

我国互联网事业的迅速发展极大改变了人们的生活,以新浪为首的微博品牌迅速成为现代社会的一种文化象征,“全民微博时代”也成为家喻户晓的名词。继个人用户疯狂扎堆微博世界后,企业用户也紧跟而上进军微博市场,“后微博时代”有可能随着企业用户的纷纷加入提前来临。与个人用户不同的是,企业用户更关注微博产品的营销价值,诸多譬如如何更有效的管理旗下多个微博产品,如何寻找到真实潜在客户并转化成消费行为等问题仍然未得到有效解决,全新的企业微博营销模式呼之欲出。

困惑一:微博粉丝如何转为真实客户

有人说,微博粉丝与潜在客户其实就相隔一层纸,而这层纸的来源就是网络行为的不真实性与不确定性。在微博实名制未启动前,个人用户的相关注册信息可信度并不高。后来陆续实现微博实名制后,虽然注册信息真实性大大提高,但消费者的微博行为本身仍有较大的不确定性,譬如需求确定但相隔较长时间才登录一次的粉丝们。如何最大限度将信息直达客户并引发其关注,仍是不少企业主在微博营销领域苦苦思索的问题之一。

困惑二:如何兼容性管理多个平台

继新浪微博问世后,其他微博产品如雨后春笋一样涌入市场,并或多或少占据了一定市场份额。企业主们为了将营销效果最大化,往往同时开通多个微博进行营销推广。与之相伴而出的问题是,目前这些微博产品并不兼容,同一条信息得在不同平台重复操作多次,对粉丝等的管理与分析也得各行其道,无形中不仅浪费了时间,而且也无法得到所属客户全面综合的相关营销数据。因此,微博平台的兼容性越来越受到企业主的重视。

困惑三:如何深层次挖掘客户需求

从知晓度到美誉度,企业主们最关心的还是最终消费者的购买需求。如何多角度、深层次挖掘客户需求并最终转化成购买力,是企业主们不遗余力探讨的微博营销之道。有时候,短短的140字并不能完整的诠释产品的魅力;传统的微博传播在消费者不上线的时候就无法有效传达相关信息;在电商时代的大背景下,如何提供客户安全放心的网购渠道也是其购买过程中必须要考虑的问题。这也是最近相关业内专家与部分微博产品提出的譬如“微杂志”、“微通告”、“微电商”等全新营销方式备受关注的主要重要原因。

2012年12月21日,由中国移动微博政企服务中心主办、北京信诺通联科技有限公司承办,广州头等舱网络科技有限公司协办,主题为“微博时代营销未来”大型项目推介会即将在广州香格里拉酒店举办,政府相关部门领导、中国移动公司高层、行业知名专家、诸多新闻朋友与企业客户代表们,将现场探讨微博营销的发展方向与企业应对之道。可靠消息称,本次推介会移动微博政企服务中心可谓是“有备而来”,或将发布不少企业微博营销的“重磅产品”,有效解决企业微博营销的相关困惑,相信会带给企业主们全新的体验与收获。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门,普遍90后小生,都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类,我们觉得这份工作并不是赖以生存的,随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候,我觉得到不了巴结那个程度,至少老老实实的工作还是会的。还有一点,我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B,在玩的好的同事面前各种好话说给你听,给你“舔”的特别爽,哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说,怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说,我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导,我是想巴结但是开不了口。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 00:10:51 | 显示全部楼层
一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在?品牌生产的产品是产品加价值加梦想,这一切都围绕产品而连接,当我们买一个产品的时候,我们不仅是买那个需要的产品本身,我们买的产品是让你充满梦想,让你追逐梦想。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 18:55:48 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 19:59:46 | 显示全部楼层
管理者的策略在于增加自己的时间,通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例,亦即消除“往上指派的工作”(upward delegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-5 21:23:32 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 04:41:07 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )