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没错:营销型网站首页应该如何去规划

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发表于 2021-10-22 09:47:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:网销成功与否的最终衡量标准就是实现成交,不管是网络直接成交还是线下的成交。对于中小企业大部分网销模式来说,成交的关键就在于网站(网店)的转化率,这主要由两个关键因素决定:一是网站的客户体验;二就是流量的质量度。而营销型网站的基本特征可以分为

网销成功与否的最终衡量标准就是实现成交,不管是网络直接成交还是线下的成交。对于中小企业大部分网销模式来说,成交的关键就在于网站(网店)的转化率,这主要由两个关键因素决定:一是网站的客户体验;二就是流量的质量度。而营销型网站的基本特征可以分为:具有清晰的结构流程、极具冲击力的视觉表现、极具销售力的商品展示、极具公信力和深度价值的内容、符合搜索引擎优化规律、具有健全的销售客服环节和安全便捷的硬件支撑这七大要素。那营销型网站首页规划从哪些方面入手了?

一、营销型网站的总体定位。你要想好你的网站卖什么,卖给谁,怎么卖这三个问题。对你的用户群体、产品有足够的了解之后,你才能知道你的用户在哪里,他们通过什么方式能够使用你的网站,怎么更好的服务好你的用户,你的竞争对手是怎么服务好用户的,用一句简单的话来概括:你自己能够说的清你的网站在做什么,你才能够推广好你的网站。

二、首页的布局:(域名、空间、标题、关键词、代码等就不再赘述了,大家都懂)

1、首页电话要明显,不要让客户找。首页横幅大图片放核心产品,图片要漂亮、专业。“关于我们”换成“关于某某品牌(品牌词)”。

2、首页一定要展示你的公信力,你的成就、你的规模、你的优势不要藏着掖着,在首页就要展示。可以是图片(alt属性加上)、文字等,但最好不要是flash。

3、导航要专业,这方面京东是个不错的参考。赣冠培训在这里提醒大家,首页导航的布局最好结合你首页要优化的关键词,一方面增加密度,另一方面是内链。底部导航加上网站地图。

4、要有收集客户信息的意识,会员注册、咨询表单等可以帮你实现。首页装上统计代码,对数据收集、统计。

5、首页的资讯版块定位合理,不要更新一些跟行业不相关的资讯。

三、符合搜索引擎规律。这一点不用多说。搜索引擎早就成为网络主要入口,大部分网销模式都需要立足搜索营销来制订整体策略。需要明确的是,SEO不单单是获得好的排名,更重要的是获得好的流量。这需要我们在关键词策略分析上下功夫,然后在网站内部优化和外部优化长期坚持。

四、健全的客服销售体系。客服沟通是整个销售体系的关键一环。我们首先要架起最方便的客户沟通方式,比如:400电话、客服系统、QQ、MSN等在线方式,同时在网站页面适合的位置设置,让客户在任何需要的时候,迅速方便的和客服人员沟通。更重要的是客服人员一定要专业,对产品或服务细节都了如指掌,并且具备较强的销售技巧和能力。这不是售后服务,而是销售。

最后一个关键点,真诚是打动别人最好的武器,诚实是与别人二次合作最有力的保障。做好网站,有价值、可持续赢利的网站,就是要让访问者体会到你的真诚,感受到你的诚实。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 08:49:17 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-3-18 13:05:22 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-3-30 20:00:38 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-4-1 14:49:16 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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发表于 2022-4-2 07:39:25 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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