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没错:营销型网站首页应该如何去规划

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发表于 2021-10-22 09:47:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:网销成功与否的最终衡量标准就是实现成交,不管是网络直接成交还是线下的成交。对于中小企业大部分网销模式来说,成交的关键就在于网站(网店)的转化率,这主要由两个关键因素决定:一是网站的客户体验;二就是流量的质量度。而营销型网站的基本特征可以分为

网销成功与否的最终衡量标准就是实现成交,不管是网络直接成交还是线下的成交。对于中小企业大部分网销模式来说,成交的关键就在于网站(网店)的转化率,这主要由两个关键因素决定:一是网站的客户体验;二就是流量的质量度。而营销型网站的基本特征可以分为:具有清晰的结构流程、极具冲击力的视觉表现、极具销售力的商品展示、极具公信力和深度价值的内容、符合搜索引擎优化规律、具有健全的销售客服环节和安全便捷的硬件支撑这七大要素。那营销型网站首页规划从哪些方面入手了?

一、营销型网站的总体定位。你要想好你的网站卖什么,卖给谁,怎么卖这三个问题。对你的用户群体、产品有足够的了解之后,你才能知道你的用户在哪里,他们通过什么方式能够使用你的网站,怎么更好的服务好你的用户,你的竞争对手是怎么服务好用户的,用一句简单的话来概括:你自己能够说的清你的网站在做什么,你才能够推广好你的网站。

二、首页的布局:(域名、空间、标题、关键词、代码等就不再赘述了,大家都懂)

1、首页电话要明显,不要让客户找。首页横幅大图片放核心产品,图片要漂亮、专业。“关于我们”换成“关于某某品牌(品牌词)”。

2、首页一定要展示你的公信力,你的成就、你的规模、你的优势不要藏着掖着,在首页就要展示。可以是图片(alt属性加上)、文字等,但最好不要是flash。

3、导航要专业,这方面京东是个不错的参考。赣冠培训在这里提醒大家,首页导航的布局最好结合你首页要优化的关键词,一方面增加密度,另一方面是内链。底部导航加上网站地图。

4、要有收集客户信息的意识,会员注册、咨询表单等可以帮你实现。首页装上统计代码,对数据收集、统计。

5、首页的资讯版块定位合理,不要更新一些跟行业不相关的资讯。

三、符合搜索引擎规律。这一点不用多说。搜索引擎早就成为网络主要入口,大部分网销模式都需要立足搜索营销来制订整体策略。需要明确的是,SEO不单单是获得好的排名,更重要的是获得好的流量。这需要我们在关键词策略分析上下功夫,然后在网站内部优化和外部优化长期坚持。

四、健全的客服销售体系。客服沟通是整个销售体系的关键一环。我们首先要架起最方便的客户沟通方式,比如:400电话、客服系统、QQ、MSN等在线方式,同时在网站页面适合的位置设置,让客户在任何需要的时候,迅速方便的和客服人员沟通。更重要的是客服人员一定要专业,对产品或服务细节都了如指掌,并且具备较强的销售技巧和能力。这不是售后服务,而是销售。

最后一个关键点,真诚是打动别人最好的武器,诚实是与别人二次合作最有力的保障。做好网站,有价值、可持续赢利的网站,就是要让访问者体会到你的真诚,感受到你的诚实。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-16 08:49:17 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-3-18 13:05:22 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
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发表于 2022-3-30 20:00:38 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-4-1 14:49:16 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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发表于 2022-4-2 07:39:25 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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