之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现在不少企业已经尝试了各种网络营销产品，这里绝大多数企业都是自己开通，并且自己来做维护帐户工作的，而没有选择专业网络营销代理公司来做，这说明企业的网络营销活动还处于比较初级的阶段。
现在不少企业已经尝试了各种网络营销产品，这里绝大多数企业都是自己开通，并且自己来做维护帐户工作的，而没有选择专业网络营销代理公司来做，这说明企业的网络营销活动还处于比较初级的阶段。
企业自己维护网络营销产品有以下缺点：
1、企业对网络营销产品缺乏了解，容易造成产品选择错误。
2、企业缺乏对网络营销产品投资回报率的统计，很难界定产品的效果。
3、企业对网络营销产品帐户的维护工作缺乏经验，容易导致不必要的广告浪费。
4、企业在广告文案、广告设计方面经验不足，导致受众转化率过低。
5、企业至少需要占用一个人对网络营销产品进行维护，既浪费人力成本又由于专业度不够无法达到最佳效果。
一、营销方面
营销是中国企业普遍的软骨，知道要啃，但不知道如何啃才最有味道。一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是推销阶段，营销理念还缺少相应的技巧。在我们市场经济发展的现阶段，我们面对的是强大的跨国企业挑战，同时也迎来世界上最大的市场。一边是机遇，一边是挑战，那就要看我们中国企业如何营销自己了。 很多中小企业营销除了在理念上不更新外，还有就是知道自己营销错了，但又找不到错的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建设方面，也同样出现营销方面的问题。就是一很多中小企业认为做加工厂就行了，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了;再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视，错失了构建品牌的时机。
认为做加工厂就行，欧洲时报曾评论说，是给中国企业戴的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有危害。中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端，排除产品质量和竞争因素之外，其中最重要的因素还是品牌。构建品牌成为中国企业的迫切需要。
三、组织方面
一家企业在组织上的构建足以影响企业的正常生产运作，目前国内中小企业在生产上普遍存在以下问题：1、组织内各单位职责未明确划分，多半缺少书面的职务说明。企业人数少时，谈不上明确的分工，但当人员增加时，因为职责划分不清，会造成相互干扰;2、主管对下发授权不够。一般来说，大股东就是最高管理人员，一人独揽大权，许多事务非得亲自处理，不让下属放手去做，结果却令下属人人都有被动性，工作不能积极推动;3、各单位间协调不够。虽有明确规定，但各部门常常各行其是，以本单位利益为出发点，忽视了公司整体的利益。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-22 09:46:48
