我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：目前，国内大部分中小企业的竞争都是处于十分被动的地位。网络营销作为一种时尚的营销渠道，对于传统的市场确实具有十分强大的冲击力量，利用网络营销来壮大企业的实力，无疑成为了中小型企业的首选。纵观互联网，也不是说企业决策人没有意识到这个问题，反而
目前，国内大部分中小企业的竞争都是处于十分被动的地位。网络营销作为一种时尚的营销渠道，对于传统的市场确实具有十分强大的冲击力量，利用网络营销来壮大企业的实力，无疑成为了中小型企业的首选。纵观互联网，也不是说企业决策人没有意识到这个问题，反而随着互联网的发展，越来越多的企业开始重视网络营销，但是很多企业决策人在经过了一段时间的操作之后，往往由于得不到相应的回报，容易放弃这样一个优秀的渠道。
相信很多企业决策人进行网络营销的时候都会想到人才的问题，确实，在MBA巴巴商学网相关的营销和管理资料中有重点提及到，人才是企业整个生命中最根本的要素。但是招兵买马的企业组建一支团队，成本确实不低，由于成本的问题，因此，他们大部分都喜欢选择网络营销外包。网络营销外包确实可以有效的节省和控制成本，营销方式也更加灵活，但是由于外包公司往往缺乏营销策划战略，缺乏积极性，并且容易遭到忽悠，不但带来了金钱上的浪费，也导致了时间的浪费。那造成这样的原因是什么呢?
一、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
二、员工不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
三、不知道干好了有什么好处
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
互联网是一个新颖的领域，跟传统营销有所区别，在我们面对这个问题的时候应该从更高的角度去思考。网络营销也是市场营销的一部分，而营销应该是贯穿于企业整个生命周期的，而不是小打小闹的招聘一两个有点网络营销常识，花点小钱投投广告就可以带来大回报的。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-22 09:46:24
