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厉害:微信营销也可以打造大众品牌效应

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发表于 2021-10-22 09:45:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:有人的地方就有商机,更何况微信拥有如此庞大的隐形用户群体。随着微信产品本身的不断演进,利用微信辅助品牌营销的“占位战”已经打响。通过手机这一物质载体,让品牌“随时”传递微信的信息成为了可能,更何况,以微信作为营销手段的市场尚不饱和,利用微信

有人的地方就有商机,更何况微信拥有如此庞大的隐形用户群体。随着微信产品本身的不断演进,利用微信辅助品牌营销的“占位战”已经打响。通过手机这一物质载体,让品牌“随时”传递微信的信息成为了可能,更何况,以微信作为营销手段的市场尚不饱和,利用微信推送信息,暂时不会像在微博上那样,被迅速湮没。

借助微信营销打造品牌,首先需要建立并沉淀用户关系,随后考虑如何推送好内容,做好创意。根据微信产品开发的最新动态,微信公众平台,也能为品牌信息的传递打造一个动态的生态链。如今,我们已能看到一些企业运用微信的营销案例。他们是怎样运用营销手段的呢?

一、那么微信营销应该怎么做呢?

首先,什么样的品牌适合做微信营销。

有两种品牌可以趣做,一个是很大众化市场的品牌,另一个就是很利基市场的小众品牌,走两个极端。大众化品牌应该把微信作为一个互动的平台,而不是广告推送平台,真的,你都已经地球人都知道了,人家喜欢你,加你为好友,把你当朋友,你还每天发小广告,谁受得了。比如KFC如果做一个微信,我说我想吃汉堡了,他再告诉我哪里最近,然后给我一张折扣券,或者订餐电话之类的,就会很好。另一种,一家很有特色的餐厅,通过微信告诉有限的客户怎么走,以及最近发生的故事,会是一个情感沟通的好方式。

第二,必须结合地理位置。

为什么微信成为继QQ之后最受欢迎的互联网产品?因为设备动起来了。所以,地理信息一定要用起来,哪怕是给附近的人推送,都比只给粉丝推送要来的有价值。那些有大量分店的品牌,很适合用这种方式来做。

二、品牌营销的打造过程

全局性,首先从一个通讯产品的角度上讲微信只要做好自身的通讯功能就可以了,但是细心地朋友都会发现微信其实还是一个营销的利器,并不是说微信拥有巨大的用户就可以用来做营销,陌陌本身的用户群体也不小,但是用它做营销就不可以,因为微信在大局观上要更长远一些,可能是一种企业的文化内涵,至少微信从好友圈、公共平台等栏目的设置上已经不再是单纯的一个通讯软件。

导向能力,是微信品牌建设的第2个要点,因为从腾讯的角度上,再去做一个类似于别人的产品已经没有任何必要,而想要继续拓展市场,那么必然要将用户的习惯牢牢掌握,让其感受自家产品,比如说微信在进行品牌营销的将“好友”标签着重描写,因为腾讯自身就是依靠QQ起家,既然品牌定义已经根深蒂固,那么微信就可以借助这点继续发展好友圈,将大家的通讯重点移植到移动平台,而这个连接的导向能力正是微信品牌价值观的最好体现。

系统性,品牌宣传以及相关的战略发展都要经过推广、夯实、保护、更新以及撤退等一系列环节,它是一个比较统一的整体,也是一个相互关联和相互影响的机体,转化就是从这个步骤中提升出来的概念。而微信在系统整合层次上做的最好例子就是将移动互联网、手机通讯功能、联系好友的需求以及创新结合在了一起,要什么有什么,全方位服务于大家的生活,而它给予用户的最直接品牌理念就是:联系朋友用手机,而手机就要有微信。

长期性,是微信品牌发展过程中另外一个重点,举个例子现在大家都很惊叹违心的成长结果,但是对于它的未来也都不敢说什么,因为一个产品要想长期发展必然要盈利,只有这样才能绑定未来,而微信今仍然是一个免费的软件,而且可以肯定的是未来也一定免费,因为微信品牌的成长规律是长期性,它要做的是拥有更多用户持久的支持,而对于盈利大家不必担心,本身拥有流量就是绝招,再加上QQ的运作,我想微信在盈利手段上并不会缺乏,至少增值服务就是一种可取的手段。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-22 07:23:31 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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发表于 2022-3-22 09:43:15 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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发表于 2022-3-24 08:13:35 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-3-28 07:39:52 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-28 18:07:45 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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