探讨：成功的网络营销需要根据需求适当进行资金投入

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：很多传统企业是没有专业网络营销部门的，往往都是一些对电脑稍微有些了解的工作人员半路出家，在网上或者其它地方看一些网络营销方面的文章，没有经验再加上对网络营销认识不够深刻，并不能给企业网络营销做出一个系统的长短期规划。做网络营销，首先需要建立

很多传统企业是没有专业网络营销部门的，往往都是一些对电脑稍微有些了解的工作人员半路出家，在网上或者其它地方看一些网络营销方面的文章，没有经验再加上对网络营销认识不够深刻，并不能给企业网络营销做出一个系统的长短期规划。做网络营销，首先需要建立一个网站、买域名、买空间、做维护，这些都需要前期的费用投入。在网站建好之后需要大力推广，这里也是需要一部分开支，对于做惯了传统零售的商家来说，在最初开展网络营销工作的一段时间里并不能想传统生意渠道那样直接卖产品收钱，所以在初步简单尝试之后考虑到不合算，因此撤了出来。我们可以看一个网络营销效果流程：1、平台建立→2、更新维护→3、推广宣传→4、初步效果→5、全网信息沉淀→6、效果增长。往往这个时候是最需要坚持的，其实费用的高低是相对而言的，网络营销相比传统营销方式在投入上具有更大的灵活性，很多成功开展网络营销的企业都是在坚持过这个时期之后才有了爆发式增长。

一、网站运营资金投入

很多企业站长很迷茫，投入了太多的钱但是收益不是很好，企业该如何筹划网站资金投入，才能获得更多的流量与访问呢?企业网站需要不断的投资，如果不投资只是让企业网站自生自灭，那么可想而知，网站是不会给且有带来任何效益与收入的。正如同一个人要吃饭一样，如果你不给他吃饭，那么他就会得病，如果你要是给他吃饭，但是很不规律那么他也会得病，人只有有规律的保持一日三餐，那么人会很健康的。网站运营也是如此，需要企业不但要精心呵护，而且在投入方面也讲究策略。

且有网站建设运营要点很明确，需要企业对网站运营进行规划，这些不紧紧是需要我们考虑投入多少问题，而是更重要的考虑投入地点，时间，地域，目标客户经常光顾的地方，只有这样我们企业投入才会更加有效果，古人的话语要长记在心中，只有我们拥有“天时”、“地利”、“人和”那么我们距离成功就不远了。

二、网络营销投入资金培养团队

大多数企业在对网络营销团队建设时，稍有些偏差;毕竟这一拔人要形成一定的战斗力(在互联网这个平台上进行实战型销售)是需要企业精心对待，甚至花个两年以上功夫进行重点投入的。首先，网络营销推广团队建设不是从企业销售部等各部门临时抽调人员就能组建的，也不是招几个美工几个学计算机出身的人再找个销售精英就能拼凑起来的。一个强有力的网络营销团队应有很强的策划、营销、推广能力，甚至完全可以独立运行完成销售任务。

一个成熟的网络营销团队的能力主要是对搜索引擎优化、符合客户体验的平台开发能力、线上营销推广能力等。对于搜索引擎优化，建议初期可以咨询广州SEO公司进而建立起这方面的人才储备。总之，企业对网络营销团队的建设是需要不少资金的投入的，另外还需要时间的。在对网络营销团队的知识、经验、能力这几方面上有一定的认识方可着手准备工作。我们不建议企业见电子商务这一块能为企业带来很大的利润，在一无所知或者考虑不周全的情况下进入这一领域或市场。

三、广告费用的投入

广告投入是一项商业活动，对广告活动的费用开支计划的设计、安排及分配就是广告预算，它规定计划期内广告活动所需的金额，及在各项工作上的分配。做为一个广告主来说，他总是力求以最可能小的成本去争取最大化的广告效果，否则以高额的广告费用得到的只是微弱的营销目的，这对广告主来说是不经济的。

广告成本及费用的规模决定了广告活动的范围及深度。成本制约是任何一项商业活动都摆不脱的规律，广告也是如此，有多大的成本才有多大的活动的规模，而活动规模也常常为成本预算提供依据。在实践中，广告主常常根据广告的计划来进行广告预算从而获得成本总额。这种制约关系是广告预算最主要的实践功效。广告成本的预算也使广告主对广告细则。比如：费用总额，费用分担等作了明确的规定，这对在实施广告活动时，提供了控制与监督广告活动的依据和原则，对广告的有序、高效运作提供了检测底线。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。