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讨论:特产营销怎样“借品牌”?

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发表于 2021-10-22 09:44:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:条件允许的情况下,建立一个品牌可以加快速度,缩短成长进程,但是,有些阶段一定不能跨越,一定需要时间的累积和沉淀,否则就会酿造出乳业品牌的悲剧。

条件允许的情况下,建立一个品牌可以加快速度,缩短成长进程,但是,有些阶段一定不能跨越,一定需要时间的累积和沉淀,否则就会酿造出乳业品牌的悲剧。

然而,品牌又是当今企业进行超低成本营销的利器,价格相近的时候,消费者一定会选择强势品牌的产品。所以,远卓品牌机构认为,在各个地方特产品牌相对较弱的情况下,特产企业在制定营销战略时,一定要学会“借品牌”。

怎样“借品牌”呢?远卓品牌机构认为,经营特产的企业可以通过以下三条途径来“借品牌”,以快速推动企业发展。

其一,借助经营相关产品的品牌,利用其已经广泛推广的概念,认真分析其概念的内涵,然后在其基础上进行深加工或重组,创造出一个合适的新概念。这样,新品牌就能轻松借助原有品牌的推广基础,让自己快速拥有大量潜在的消费群体。例如,很多保健品都在诉求“健康”和“送礼”,我们经营特产也可以从这两个方面入手,但是关键要创新,“健康”要不一样的“健康”,“送礼”也要不一样的“送礼”,否则只能是东施效颦,“偷鸡不成蚀把米”。不过,远卓品牌机构认为,大家都要坚守一个前提,杜绝说瞎话,宣传一定要基于产品的特性和功效,万万不可造假,愚弄消费者,否则,善恶到头终有报,企业最终一定会自食其果。

其二,借助特产所在区域的地域品牌,利用地域品牌积累的历史优势和心智资源,轻松抢占目标消费者。例如,对于经营新疆特产的企业来说,消费者对你可能不熟悉、不了解,但是在经营初期,你可以巧妙利用消费者对新疆特产的各种认知和好感,来进行销售并逐步建立起自己的强势品牌。实际上这一点最有效,比如,新疆特产中的葡萄干、哈密瓜可谓是路人皆知、有口皆碑,只要企业能够确保正宗新疆货,保障产品质量,价格适度,就不用担心没有消费者。这一点,远卓品牌机构已经在实践中予以了充分证明,并总结出了数十条“借力”的关键点以及大量操作技巧。但是,必须指出,随着企业的发展,品牌实力的增强,特产企业一定要处理好地域品牌与企业品牌或产品品牌的关系,以保障品牌进一步发展壮大。

其三,借助特产所在区域相关重大事件中蕴藏的品牌资源。例如,某某国际友人到访某地,或某某国家领导人到访某地,十分欣赏某种产品,曾经消费过某种产品,或者,特产所在区域被权威机构认定为“某某产品之乡”以及原产地保护等等,这些都是特产企业可以利用的优秀品牌资源,值得企业深度挖掘,并在第一时间内消化、吸收和利用。当然,严格地说起来,这一条与第二条类似,之所以单独列出来,是想重点强调,现在社会和市场环境日新月异,企业一定要与时俱进,高度警觉,一旦发现有益的品牌资源,就一定要及时利用,以推动企业发展。而且,远卓品牌机构认为,做品牌一定是一个竞争的过程,这个竞争不光是与对手竞争,更要与自己竞争。特产品牌更是如此。对于大多数经营特产的企业来说,市场上没有类似的强势特产品牌,那就只能把重点放在与自己的竞争上,持续不断地努力提高。

总而言之,一旦企业把这些思路打开了,再配合好其它工作,短期内新品牌就可以拥有良好的品牌形象,从而能够有效促进当前销售,让特产企业快速实现盈利。若特产企业能持之以恒,并积极创新,适时微调,更能够成功塑造品牌,让企业品牌、产品品牌以及其它存在的各种品牌优势交相辉映,相得益彰,令特产营销如鱼得水,势如破竹。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-12 19:43:01 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-15 17:21:12 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-18 23:35:37 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-25 01:55:36 | 显示全部楼层
事实上执着的重要性是令人吃惊的:它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。
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发表于 2022-3-28 08:47:41 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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