其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:条件允许的情况下,建立一个品牌可以加快速度,缩短成长进程,但是,有些阶段一定不能跨越,一定需要时间的累积和沉淀,否则就会酿造出乳业品牌的悲剧。
条件允许的情况下,建立一个品牌可以加快速度,缩短成长进程,但是,有些阶段一定不能跨越,一定需要时间的累积和沉淀,否则就会酿造出乳业品牌的悲剧。
然而,品牌又是当今企业进行超低成本营销的利器,价格相近的时候,消费者一定会选择强势品牌的产品。所以,远卓品牌机构认为,在各个地方特产品牌相对较弱的情况下,特产企业在制定营销战略时,一定要学会“借品牌”。
怎样“借品牌”呢?远卓品牌机构认为,经营特产的企业可以通过以下三条途径来“借品牌”,以快速推动企业发展。
其一,借助经营相关产品的品牌,利用其已经广泛推广的概念,认真分析其概念的内涵,然后在其基础上进行深加工或重组,创造出一个合适的新概念。这样,新品牌就能轻松借助原有品牌的推广基础,让自己快速拥有大量潜在的消费群体。例如,很多保健品都在诉求“健康”和“送礼”,我们经营特产也可以从这两个方面入手,但是关键要创新,“健康”要不一样的“健康”,“送礼”也要不一样的“送礼”,否则只能是东施效颦,“偷鸡不成蚀把米”。不过,远卓品牌机构认为,大家都要坚守一个前提,杜绝说瞎话,宣传一定要基于产品的特性和功效,万万不可造假,愚弄消费者,否则,善恶到头终有报,企业最终一定会自食其果。
其二,借助特产所在区域的地域品牌,利用地域品牌积累的历史优势和心智资源,轻松抢占目标消费者。例如,对于经营新疆特产的企业来说,消费者对你可能不熟悉、不了解,但是在经营初期,你可以巧妙利用消费者对新疆特产的各种认知和好感,来进行销售并逐步建立起自己的强势品牌。实际上这一点最有效,比如,新疆特产中的葡萄干、哈密瓜可谓是路人皆知、有口皆碑,只要企业能够确保正宗新疆货,保障产品质量,价格适度,就不用担心没有消费者。这一点,远卓品牌机构已经在实践中予以了充分证明,并总结出了数十条“借力”的关键点以及大量操作技巧。但是,必须指出,随着企业的发展,品牌实力的增强,特产企业一定要处理好地域品牌与企业品牌或产品品牌的关系,以保障品牌进一步发展壮大。
其三,借助特产所在区域相关重大事件中蕴藏的品牌资源。例如,某某国际友人到访某地,或某某国家领导人到访某地,十分欣赏某种产品,曾经消费过某种产品,或者,特产所在区域被权威机构认定为“某某产品之乡”以及原产地保护等等,这些都是特产企业可以利用的优秀品牌资源,值得企业深度挖掘,并在第一时间内消化、吸收和利用。当然,严格地说起来,这一条与第二条类似,之所以单独列出来,是想重点强调,现在社会和市场环境日新月异,企业一定要与时俱进,高度警觉,一旦发现有益的品牌资源,就一定要及时利用,以推动企业发展。而且,远卓品牌机构认为,做品牌一定是一个竞争的过程,这个竞争不光是与对手竞争,更要与自己竞争。特产品牌更是如此。对于大多数经营特产的企业来说,市场上没有类似的强势特产品牌,那就只能把重点放在与自己的竞争上,持续不断地努力提高。
总而言之,一旦企业把这些思路打开了,再配合好其它工作,短期内新品牌就可以拥有良好的品牌形象,从而能够有效促进当前销售,让特产企业快速实现盈利。若特产企业能持之以恒,并积极创新,适时微调,更能够成功塑造品牌,让企业品牌、产品品牌以及其它存在的各种品牌优势交相辉映,相得益彰,令特产营销如鱼得水,势如破竹。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。 |