笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在这个崇尚精英文化的商业社会，CEO们无疑已经成为“财经狗仔队”追逐的商业明星。韦恩·桑德斯是金伯利公司的CEO，2000年度他曾位居“全球25位管理精英”之列，有媒体在挖掘韦恩成功之道的同时，还不惜笔墨的描述他周围的一切，“他拥有8匹纯种
在这个崇尚精英文化的商业社会，CEO们无疑已经成为“财经狗仔队”追逐的商业明星。韦恩·桑德斯是金伯利公司的CEO，2000年度他曾位居“全球25位管理精英”之列，有媒体在挖掘韦恩成功之道的同时，还不惜笔墨的描述他周围的一切，“他拥有8匹纯种马，这些马……”。
“帮助我成功的可不是这些马，你们别忘了，那些分布在全球为我拼抢订单的经理们!”韦恩叫道。
传说中，炼金术士们要追求一种叫“魔法石”的宝物，它的获得，将帮助“贱金属”从“贵金属”的转化。企业从“平庸”到“优秀”，从“A”到“A+”，需要的“魔法石”是什么呢?
溯源归宗，是具有卓越执行力与创造力的人。
他们是所有成功CEO的“魔法石”。
如果没有一流的执行者，即使总部大楼里坐满了指点江山的“战略家”，那墙上的市场版图也永远是一块泛白的装饰画。在中国第一本实战营销情景读物《最糟糕情况下的营销》一书中，我们就能看到这样一个有着“魔法石”般魅力的人—一个叫“马得其”的营销经理。
人物是虚拟的，然而场景与矛盾，却是当前企业营销状况的“写真”：分崩离析的渠道之争、屡试屡败的产品投放、积重难返的区域市场、胜败未定的商业谈判、司空见惯的促销误区、术业欠专的客户管理……这些“糟糕事”，困扰着我们周围的每一位企业主。
书中主人公“马得其”以敬业之心直面“糟糕”，以专业之术解决“糟糕”，他的一次次营销事件的处理过程，为我们提供了一个优秀执行者的人格标杆和行为参照，让我们认识了一位有着“E-F-H-H体质”并能为企业解决“最糟糕问题”的人，这个“E-F-H-H体质”就是：
Eye—一双明察中国商业环境和市场趋势的“眼睛”;
Feed—一对以实践者姿态、用行动验证梦想的“脚”;
Heart—一颗不断进行自我修炼和技能提升的“心”;
Hand—一双利用现有资源、解决实际问题的“手”。
对照这样的“标杆”，审视自己的营销团队，公司管理者会发现，时常碰到的以下“糟糕事”一点不足为怪：
夸夸其谈的市场部经理给你的调查报告，是他象征性的走一圈市场，而后窝在酒店拼凑出来的。他不了解市场、不了解公司的商业环境，他给你的数字是“伪数字”，他是一个十足的“伪市场经理”;
你的销售人员数目足够和对手匹敌，也有着“极具竞争力的薪资水平”，可反馈来的销售报表为什么总让你生气呢?你需要的人应该是既满怀梦想又赋诸行动的人，而不仅仅是躺在办事处里做计划的人，更不应是把今天客户拜访计划拖到明天，“先找了地方上网”的人;
你把一位经理提升到更大的区域或管理更多的事务，可此后他的表现并不能如你所愿，你千万不要太多自责：“公司也有一定的责任”。道理很简单，他是一个没能够和公司“与时俱进”的经理!职业路上不断的“自我修炼”是每个经理的权利，也是义务，如果做不到，他将淘汰他自己;
你的周围，总围着许多向你要资源、要费用的下属，你感慨，怎么“订指标”的时候没这么踊跃啊。事实上，他们当中的不少人，你给了他足够的资源和费用，他最终还是办不成事，这类人的手天生就是“吃里扒不到外”，在生意面前从来不是赢家……
企业管理者们需要有着“E-F-H-H体质”的执行者，需要那些能散发“魔法石”般魅力的经理人!
我想，有两类人读完这本书中将感触更多。一类是“要成为马得其那样人的人”，即你我周围那些不断追求自我成长和事业历练的营销人;一类则是“要寻找马得其那样人的人”，即有着伟大商业梦想的CEO们，他们知道，能让自己的帝国璀璨生辉的“魔法石”，就是有着那样特质的人……
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 09:42:02
