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没错:情感营销五大核心的思想

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发表于 2021-10-22 09:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:沟通禁忌:把所知道的东西和盘托出,要看知道对方想知道什么、想听什么,讲话四个层次:1是最低层次,只管自己讲,不管对方听;2是讲对方喜欢听的话,对方很热情沟通;3是讲对方要听的话;4是根据对方的频率进行同步沟通。通过语言打动对方的心。

1、 情感营销思想一:如何打动他(她)的心。

(1)说

沟通是拉近情感关系和产生共识的过程。

沟通禁忌:把所知道的东西和盘托出,要看知道对方想知道什么、想听什么,讲话四个层次:1是最低层次,只管自己讲,不管对方听;2是讲对方喜欢听的话,对方很热情沟通;3是讲对方要听的话;4是根据对方的频率进行同步沟通。通过语言打动对方的心。

讲的目的是为了讲好,而不是讲完,也不是讲全。

如何讲:1讲能够赞美对方的话,赞美人应该赞美他身上的特质以及我所希望他身上的特质;2是他关心的话题要多谈,借题发挥

一个客户如果不喜欢你的沟通方式,后果是全家饿死。

(2)做

创造事件的发生,通过事件与客户沟通

做份内的事赚小钱,做额外的事赚大钱

帮客户主动转介绍客户

2、情感营销思想二 要帮助顾客买,不要拼命卖

望闻问切的本身是为了发现对方的需求。

根据对方的需求去匹配和介绍咱们的产品和服务,这是可以的,所有的销售都要怎么做。

没有办法清楚对方的需求,则边沟通边发现。

3、情感营销思想三 过程有享受,结果有感受

跟客户沟通时,最重要的是要有幽默感,有情绪跳动

4、情感营销思想四 要一辈子 不要一下子

客户总是要服务,服务其实才是销售真正的开始。

5、情感营销思想五

沟通交流要感动;产品介绍要冲动(告诉对方具体品质好在哪里,剖析背后的东西,而不是说东西好);刷卡付钱要心动(前提条件1需求匹配;2价格合适,你比别人贵,但要物超所值;3未来服务不错)

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-11 17:20:12 | 显示全部楼层
社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的,它吸引了很多人才、资金,随着它的流行度、普及度,我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么?需要去做什么?社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益,社会企业家的目标是能够使这个社会受益,或者使这个社会最大程度上来进行受益,社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。
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发表于 2022-3-13 00:18:21 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-3-15 01:35:29 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-3-30 12:29:22 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-3-31 06:39:30 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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