我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：市场销售有困难，经营业绩不理想，这恐怕是当今任何一家经营性质的企业老总都会遇到过的问题。在面对这些问题的时候，企业往往从各个方面找原因，市场竞争的问题、消费需求的问题、产品结构的问题、营销模式的问题、渠道结构的问题、宣传推广的问题等等，然后
市场销售有困难，经营业绩不理想，这恐怕是当今任何一家经营性质的企业老总都会遇到过的问题。在面对这些问题的时候，企业往往从各个方面找原因，市场竞争的问题、消费需求的问题、产品结构的问题、营销模式的问题、渠道结构的问题、宣传推广的问题等等，然后提出一些改进方案，方案付诸实施之后，要么是企业问题依然没有得到改善，要么是由于种种原因方案执行过程中打了折扣，销售仍然原地踏步。
经营一家公司是件棘手的事。你需要在新业务开发、创造力、员工管理、新工具等方面保持平衡…并且这份需要保持平衡的名单还在继续更新。有这么多责任，你怎么知道轻重缓急?了解你的客户想让你关注的东西不是很好吗?
AIMC通过内部多轮的研讨得到关键性的5项结论，今天分享出来以期帮助大家处理各种不同需求。作为市场营销主管人员，我们建议：
1.注重与客户建立合作关系
对于营销人员(尤其是微信营销人员)来说，建议是，你要得到你所投入的东西，如果你把它踢过篱笆，就别指望它能被踢回来;如果与营销机构建立一种良好的伙伴关系，在这一点上，可能将得到最好的解决方案，并且与营销机构获得最好的合作关系，这是因为业务有透明度。早期发生的部分客户关系变化的原因是每个人都在猜测，当现实开始影响这种猜测时，紧张感就会出现。当你试图在营销机构这方面进行销售时，你总是会偏向“哦，都会好的”这一边。在客户这一边，你会说，“嗯，虽然我不明白这些费用是多少，但是两者之间没有任何关系。”。
2.从一开始就让你的管理团队参与进来
想想我们这个时代的一些伟大的营销。苹果就是一个很好的例子。这不是LeeClow和苹果的首席营销官之间的合作伙伴关系。而是史蒂夫·乔布斯和Lee一起创造了伟大的作品。我认为这是一个顶级的公式，一个创造性的合作伙伴和首席执行官一起工作。如果这两个人能一起工作，那就是魔法。
3.不要等待危机到来再建立牢固的关系。
如果危机或一个备受瞩目的沟通出现在你的组织中，你需要在你的管理团队中建立牢固的关系。现在建立融洽关系，这样就不用等到危机来临时再建立这些关系和协议。
4.不要低估速度的价值
营销必须行动迅速，这是很重要的一点，尤其是对于初创公司。实际上我会为了追求速度而牺牲一些策略。我们需要行动迅速的营销团队，这是非常明智的，也不会把我们困在一个大的枷锁中。这是公司所犯的一个真正的错误，尤其是小公司。通常我们负担不起每月10000美元或更多的损失。我们可能在某个月不会续继雇用营销团队负责人，因为会有其他更重要的事，但是我们仍然会为其支付10000美元，而且还有退出费，那么结果就变得非常昂贵了。
5.与咨询公司无间合作
我们喜欢那些与其咨询公司合作得很好的客户，并且喜欢把他们放在一起进行比较。我认为这是我们能做的最有力的事情之一。那些能真正理解并能帮助填补空白、创造价值的咨询公司才是最好的。然而，如果我们能够从这个专业中崛起，并为我们连接其他的市场机会。我认为这是一个非常强大的咨询公司所具备的能力。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 09:40:09
