我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：说到螺蛳粉，很多人是又爱又恨，爱它的金汤鲜辣无比，恨它的味道让人联想到茅厕。最近，网友们又被一则消息惊到了：据说肯德基要出螺蛳粉了!虽然大家都知道肯德基的本地化菜谱改良做得很好，早餐卖豆浆油条粥早已不是新闻，但螺蛳粉作为极具特色的从地区走向
说到螺蛳粉，很多人是又爱又恨，爱它的金汤鲜辣无比，恨它的味道让人联想到茅厕。最近，网友们又被一则消息惊到了：据说肯德基要出螺蛳粉了!虽然大家都知道肯德基的本地化菜谱改良做得很好，早餐卖豆浆油条粥早已不是新闻，但螺蛳粉作为极具特色的从地区走向全国的网红美食，这个消息还是引来了网友们的围观。
有网友评论道，没想到我也有在肯德基吃螺蛳粉的一天。
目前，肯德基正在开辟泛娱乐生态的跨界，借助数字营销完成“品牌年轻化转变，如今的肯德基数字化转型可谓渐入佳态。
我们来盘点一下，肯德基近年来都推出了哪些新品，借助数字化营销抓住中国消费者的胃的。
当年，肯德基出了老北京鸡肉卷，中西合璧吸引来无数目光，至今还是肯德基菜单上的热门菜品。
早餐时段有油条、豆浆、皮蛋瘦肉粥粥等，这确定不是楼下大爷的早餐档吗?
肯德基还十分注重节气营销，18年端午前顺势推出了咸蛋黄肉粽子。
还有这款金汤肥牛饭、肯德基是做足了功夫，深谙米饭滋养国人的胃。
入驻中国市场30年来，肯德基一直在积极探索着创新与变革，经过三年的深入数字化转型，肯德基已经积累到1.6亿线上会员。拥有大量的线上会员，肯德基便可以针对消费者做多维度的分析，进一步挖掘机会点，让品牌从产品、营销上给到消费者更多的满足，经过营销数字化的磨皮去皱，肯德基“年轻”的品牌形象逐渐深入人心。
后疫情时代，企业运营如何推进营销数字化呢?小编谈谈自己的几点心得。
1、建立企业自身的客户数据库
要保证获得最优质的数据源，了解自己客户的年龄段、消费能力、消费喜好等。
2、建立具有数据思维的顾问式营销团队
第一、“重金之下必有勇夫”，建立核心团队并留住人才的基础是要有一套合理的薪酬分配和晋升制度，在这一基础下，业务人员才能保有向上的动力和信心。
第二、业务人员以企业自身的客户数据库为基础，以真实数据为行业老师迅速掌握理论知识，短时间内打造较为完整的行业知识体系，进而与业务实践相结合，提高积累经验的效率和速度。
第三、业务团队通过对买方公司背景(成立时间、规模、产品质量要求、采购量、价格、采购周期)及关键人信息(例如采购负责人性别、年龄、喜好，履历，社交圈子)等信息的掌握，针对性的变化交流方式，以与客户简单的买卖交易为开始，提供产品解决方案并以最终成为客户依赖的战略合作伙伴为目标而不断努力。
以上是小编的一些想法，关于数字化营销还有其他见解的小伙伴，欢迎留言区告诉我。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 09:39:46
