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说说:令人叹息!轰轰烈烈的7家创业公司2015相继死去

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发表于 2021-8-7 14:01:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

江湖上有一个传说,90%的创业公司都会死!

在CBInsights公布的近年死亡的146家公司的名单上,有7家公司较为典型,他们曾经信心满满,也想过要改变世界,无奈现实残酷,这些曾经炙手可热的公司出于种种原因没有挺过2015年。从它门的死亡里,其他的创业公司能够学到些什么?

1.创意众包电商Quirky:死于产品不极致

2009年发布的Quirky是一个创新平台,人们可以投票选出他们喜欢的idea,Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实,创意提交者也就成为该产品的发明人。

死亡原因:很多产品没有盈利的空间,比如,这家公司花费40万美元研发出一个蓝牙扬声器,但是仅仅卖出28件。此外Quirky盲目的进入太多垂直领域。例如,Wink是Quirky内部的全资智能家居项目,包含云服务存储安全架构,硬件产品设计,Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有钱,9月份申请破产。它挣扎了数轮裁员后改变其业务模式,并最终1500美元出售Wink能家居业务,其CEO曾在8月卸任。

融资金额:1.85亿美元。分别来自安德里森·霍洛维茨,GE,RREVentures,Norwest。

启示:传统创业一般经过多次打磨,开发一款备受喜爱的产品,但是Quirky的模式违背了这个规则,只管发明,很少改进。而且没有重心,业务杂乱。什么都做,但是无法做到极致。

2.家政界鼻祖Homejoy:死于客户留存率

Homejoy是按照共享经济的模式提供家政服务的公司,也是第一家零工经济(Gigeconomy)的公司,Homejoy提供的是低价的清洁服务。

死亡原因:Re/code曾对Homejoy公司的CEOAdoraCheung进行过一次访谈,据Cheung称,公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而不是雇员”的法律纠纷,公司不得不在今年7月份关门。

但克里斯蒂娜·法尔在Backchannel发文指出,糟糕的客户留存率,可怕的工人流失率,以及巨额亏损是其垮台的主要原因。就像Groupon,开始努力吸引回头客,当它提供了一个廉价的清洁服务之后,之后就会提高价格。在尚未获得新一轮融资时,Homejoy还在大举向国外进军,快速扩张的市场和没能及时到位的资金最终带来了倒闭危机。

融资情况:4000万美元,分别来自YCombinator、PayPal创始人MaxLevchin、红点创投、谷歌资本。

启示:在没有将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。

3.在线助理雇佣平台Zirtual:死于盲目扩张

Zirtual是一个帮工作繁忙人士寻找/雇佣助理的平台,但这个助理是远程在线的。和Homejoy不同的是,Zirtual雇佣的全部是全职员工。

死亡原因:今年8月,400名员工半夜收到了来自Zirtual解雇邮件,CEOMarenKateDonovan说,公司雇了太多的员工,超过了业务所需。

回过头来看,她告诉《财富》,她应该雇佣一名全职的首席财政官,公司也应该成立一个合适的董事会。10月份Zirtual的资产被股权众筹平台Fundable公司收购。

融资情况:550万美元。分别来自JasonCalacanis,、MayfieldFund、onyHsieh、VegasTechFund

启示:千万不要招募超出你支付能力范围的员工数。

4.匿名社交应用Secret:死于粘性太差

Secret是一款传播谣言或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、YikYak,但是和大多数此类app一样,Secret也存在着网络诈骗,最终Secret重新设计,看起来和竞争对手YikYak非常相似。

死亡原因:Secret的CEODavidByttow在告别博客中说:Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想,我相信诚实、开放的交流、创意的表达,但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。更重要的是,产品粘性太差。

融资情况:3500万美元。据Byttow称,Secret的大部分资金都返还给了投资者。

启示:快速增长后应该专注你的创业,找到产品的粘性。

5.在线音乐Grooveshark:死于版权

Grooveshark是免费在线音乐搜索试听与存储服务网站。用户可以上传自己的音乐供其他用户收听下载。

从上线那天起这个网站就不断面临版权方面的法律纠纷,这么多年来Grooveshark在与全球最大的几家唱片公司进行了长达数年的法律拉锯战,该公司收到了几千项版权侵犯指控,因为其服务允许所有人免费收听他们想听的任何歌曲,和Spotify、Pandora和其他类似流媒体公司不同的是,Grooveshark并不支付版权费用。让这家公司得以存活如此之久的原因是,Grooveshark实际上并不存储那些被播放的音乐。

死亡原因:在网站的告别信这样:我们犯了非常严重的错误。我们提供大量音乐播放服务,未能向版权持有者取得授权。这是错误行为。

融资金额:600万美元

死亡启示:提供内容服务,尊重和保护知识产权是其可持续发展的最基本的保证。

6.音乐流媒体Rdio:死于商业模式

由Skype和Kazaa创始人创立。Rdio是一家成立于2010年的音乐流媒体公司。它的竞争对手是Spotify以及现在的苹果音乐。和Grooveshark不同的是,Rdio是基于订阅的流媒体。

死亡原因:今年11月,Pandora根据Rdio破产程序,获得其“技术和知识产权”费高达7500万美元,2011年以来该公司一直努力和Spotify竞争,当外国音乐服务进入美国市场,并提供了一个更好的免费版本。人们迷上了Spotify,然后付费使用,但RDIO未能获得订阅或重塑自我。

融资金额:1.257亿美元

启示:一定要不断创新,停止进步等于自取灭亡。

7.定制巴士LeapTransit:死于政策管制

LeapTransit提供的是豪华的通勤大巴服务,洛杉矶的批评者称,全市已拥有广泛的通勤班车的网络,Leap似乎只是为某些人设计的,那些给所有从业人员都带来了坏名声的科技业人士。

但是支持者认为Leap的服务可以减轻交通拥堵以及环境污染,Leap公交车的高端路线配备有Wi-Fi,咖啡,小吃,电源插座,和真皮座椅,单程6美金

死亡原因:与交通监管机构产生分歧,在收到服务终止函后,LeapTransit在5月份宣布停业。在7月,公司全年仅产生20,748美元的总收入后,申请破产。

融资金额:250万美元。来自AndreessenHorowitz,IndexVentures,SlowVentures。

启示:创业公司要积极维护自身形象,不能在与有关当局无休止的争执与对抗中让品牌蒙上一层阴霾,在这方面UBER做的还算不错。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-11 11:19:26 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-3-15 22:50:38 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-26 22:35:23 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-4 11:14:40 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-6 16:04:16 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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