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讨论:周超:企业定位既定天下

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发表于 2021-8-7 14:01:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

找个位置定住,天下就是你的

定位的概念自1969年被杰克·特老特提出以后,被称为第三次生产力革命:在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置。

这里提到‘’心智‘’,在未来,公司最有价值的资源已经不在是土地与资本资源,甚至也不再是人力资源和知识资源了,这些资源虽然都没有消失,但是起决定性作用都要让位于品牌所代表的“心智”资源。没有心智的牵引,其他资源都是成本。

例如:联想等于顾客心智中电脑的代名词,苹果等于手机,格力等于空调,百度等于搜索,在未来,每天惠等于便利店……

大部分公司和品牌只是在工商局和商标局注册,而从来没有想过如何在顾客的“心智中”注册。想在顾客心智中注册我们首先要了解心智,我们这次就了解心智的特征,我以后会在文章中逐步跟大家分享更多关于定位的智慧

一、心智疲于应付

二、心智憎恨混乱

三、心智缺乏安全感

四、心智不可改变

五、心智会丧失焦点

其实,定位在中国三千年的道家就已经使用的极致,下次再跟大家分享道家如何使用定位的,以及在公司中以及个人如何使用定位,以及定位三要素!

作者周超:每天惠合伙人、策略营销专家、企业风水布局大师

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-16 18:39:16 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-3-18 10:38:50 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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发表于 2022-3-19 09:23:33 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-20 14:18:32 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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发表于 2022-3-29 08:44:16 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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