慎重：创业公司组织架构如何进化?

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。

以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考(示例而已，不必当真).

第一阶段：开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵。

(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞

(2)执行董事：刘备

(3)监事：关羽

(4)总经理：刘备

(5)部门：不好意思，没有部门可分。

第二阶段：天使融资，解决生存问题

公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人

(2)执行董事：还是刘备

(3)监事：还是关羽

(4)总经理：还是刘备

(5)部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

第三阶段：A轮融资，验证商业模式

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

(1)刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

(2)从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛玲、徐庶等人才。

(3)为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

(4)商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5)投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人

(2)董事会：刘备、诸葛亮、刘表

(3)董事长及CEO:刘备

(4)监事：还是关羽

(5)总经理：诸葛亮

(6)部门：有人了，开始分部门了。

第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

(1)诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。

(2)B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

(3)刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

(4)作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人

(2)董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权

(3)董事长及CEO:刘备

(4)监事：还是关羽

(5)总经理：诸葛亮

(6)部门：部门划分进一步明确。

第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。

公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人

(2)董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋

(3)董事长及CEO:刘备

(4)监事会：监事若干

(5)总经理：诸葛亮

(6)部门：各部门分工明确。

第六阶段：买壳上市

公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市(以其他国号称帝)太困难。

(一)股权结构

(二)内部组织架构

(1)股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东z

(2)董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事

(3)董事长及CEO:刘备

(4)监事会：若干

(5)总经理：诸葛亮

(6)部门：部门进一步完善。

(7)出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。

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