之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
资本寒冬的降临，从某种程度上来说，是创业泡沫的破灭让资本开始冷静下来重新看待创业公司。但对于创业者来说，资本寒冬则是一场残酷的淘汰赛，每个创业者都想抓住救命的稻草让自己挺过寒冬。如果没有资本支持，也没太多余粮过冬，不妨参考下面的几点建议，可能这就是你想抓住的那根稻草。
1.设置成长最底限
成长是一个创业公司生存能力的最直接体现，无论哪种经济形势下，对于成长的要求都必须明确并且能够落地。
关于成长的定义，乐观的经济形势下，任何对公司有益的增长都可以纳入成长的范围，比如人才储备、产品打磨等;而在资本寒冬下，成长特指销售目标的考量。大多数创业公司很难实现自身的收支平衡，这是不争的事实，但恶劣的生存环境下，如果你没有融资好过冬，又不能保持最底限的增长，那倒下只是早晚的事。退一万步讲，起码的底限应该是达到收支平衡。
强调成长底限的另一个重要意义还在于，它能让你侧面验证自己的项目价值和缺陷，很多创始人当局者迷，出于爱孩子的心态忽略掉公司存在的很多问题。如果你的公司真存在致命缺陷，那成长最底限也必然很难达到。
2.保持心态要像初升的太阳，控制成本要像冬眠的蛇
从经济发展的规律来讲，有高峰就有低谷，所以不妨把资本寒冬看成一次正常的市场调整，看上去人人自危，但对有价值的项目来说，这是一个快速进阶的好机遇。创业者要做的就是把自己当成这匹杀出重围的黑马，没有这样的心态，即便你真是黑马可能也会死在跟你没多大关系的寒冬里。
然而乐观并不意味着你可以尽情的放纵自己，多留余粮好过冬这一点永远没错，因此不必要的开支必须全部砍掉。对于创业公司来讲，支出最多的莫过于工资，如果有可能，让岗位瘦身，数十人规模的创业公司随处可见，别觉得你有百八十人就意味着你比别人更强，寒冬下，最容易被拖垮的也往往是这种臃肿的公司。
也别觉得自己有实力，花完钱还会有投资人送来，滴滴投资人朱啸虎说过这样一句话，资本寒冬投资人都在休假，别总想搞把大的。
3.无论多缺钱，把UE放在首位
公司瘦身不等于给产品瘦身，用户永远是最敏感的，他不关心资本寒冬，只会看到产品是不是让她感到愉悦，因此UE始终要放在首位。好的UE应该是从细节开始，并贯穿于每一个细节。
别抱有侥幸心理，觉得现有的产品已经拥有一部分可观的用户群，是不是在寒冬下让产品升级也暂时放缓好节省开发成本。
要知道互联网时代，一夜之间行业格局可能就全然不同，在你纠结于控制成本和用户体验之间时，可能一款更吸引用户的竞品就出来了。
周鸿祎曾说，体验为王，用户体验的根本是用户需求。当你这些用户的需求都被竞争对手满足了，下场可想而知。
4.专注于垂直细分领域
一个典型的案例是出行领域当中的滴滴与e代驾。
滴滴的诞生建立在千万的厮杀当中，一路走来成功实属不易。而代驾领域，e代驾的创业相对顺风顺水，没有遭遇巨头之争以及万千厮杀，而且耕耘在这一细分领域，其产品价值及服务同样具有无限大的想象空间，估值也并不逊色。
这二者应该是是否应创业于垂直细分领域最浅显的解读。
一方面细分领域竞争压力相对较小，另一方面对于投资人来说，如果你的项目不是垂直细分领域，可能他听你讲完BP的兴趣都没有。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:59:23
