我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
CEO身上有问题
1.CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者
2.CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的
3.CEO不参与产品评审会的
4.在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品
5.自己家的产品，自己都不会每天打开用的
6.创业初期每天奔走于参加各种创业大会的
7.忙于细节，缺少对战略的思考
8.倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求
9.需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业
10.学习意识弱，学习能力差
11.不懂得如何激励团队
12.意志力薄弱，容易轻言放弃
13.自认为有政府资源，就可以搞定用户
14.业务还没验证成功，团队就扩展了不少
15.心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
16.只关注加班，却不注重成果产出
17.没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
18.什么事都亲力亲为，授权太少
19.没有原则、怕得罪人的老好人
20.钱快花完了，才开始准备融资
21.不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
22.产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的
23.搞不定90后员工的
24.离谱地制造假数据
25.有对员工进行性骚扰
26.前同事对其评价普遍不好的
产品&运营的问题
27.不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
28.产品的核心功能是个伪需求
29.在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
30.一开始就想做一个大而全的产品
31.产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
32.产品迭代周期长，新功能上线慢
33.“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”
34.不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
35.把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
36.做的事情有道德风险
37.只懂加功能，不会做减法
38.用自己的需求替代用户的需求
39.错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
40.有恶意骗用户的情况出现
41.不计算成本的推广
42.不数据分析的运营
43.产品留存率不高的情况下，强行大量推广
公司其他问题
44.创始人和联合创始人股权平分
45.创始人和联合创始人是夫妻的
46.传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
47.ToVC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点
48.传统行业老板投资，号称明年要上新三板的
最后一点
对自己家人都不好的老板
不管现在对你好不好
远离他!
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:55:02
