淡泊：创业公司48个不靠谱的特征，你中枪了吗?

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

CEO身上有问题

1.CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者

2.CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的

3.CEO不参与产品评审会的

4.在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品

5.自己家的产品，自己都不会每天打开用的

6.创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

7.忙于细节，缺少对战略的思考

8.倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求

9.需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业

10.学习意识弱，学习能力差

11.不懂得如何激励团队

12.意志力薄弱，容易轻言放弃

13.自认为有政府资源，就可以搞定用户

14.业务还没验证成功，团队就扩展了不少

15.心太软，招到不合适的人又不忍心开掉

16.只关注加班，却不注重成果产出

17.没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会

18.什么事都亲力亲为，授权太少

19.没有原则、怕得罪人的老好人

20.钱快花完了，才开始准备融资

21.不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

22.产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的

23.搞不定90后员工的

24.离谱地制造假数据

25.有对员工进行性骚扰

26.前同事对其评价普遍不好的

产品&运营的问题

27.不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点

28.产品的核心功能是个伪需求

29.在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节

30.一开始就想做一个大而全的产品

31.产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

32.产品迭代周期长，新功能上线慢

33.“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”

34.不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群

35.把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

36.做的事情有道德风险

37.只懂加功能，不会做减法

38.用自己的需求替代用户的需求

39.错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可

40.有恶意骗用户的情况出现

41.不计算成本的推广

42.不数据分析的运营

43.产品留存率不高的情况下，强行大量推广

公司其他问题

44.创始人和联合创始人股权平分

45.创始人和联合创始人是夫妻的

46.传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

47.ToVC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点

48.传统行业老板投资，号称明年要上新三板的

最后一点

对自己家人都不好的老板

不管现在对你好不好

远离他!

小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。

yi_lim

现在的世界，有发展的时刻，也有挫折的时刻，它们的出现总是相伴出现，但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰！目前的世界是一个整体，“一损俱损，一荣俱荣”，所以当市场下降时，要做出正确的选择，全世界一起相互帮助解决问题。

supertree

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

supertree

现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

木槿瑾瑾

企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

大爱梦三摩羯座

优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。