严慎：如何打造创业公司的成功密码

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

一个是成功的创业者有哪些共同的品质，另一个是不成功的企业陷入了哪些误区。

一个成功的企业家的第一个特点，一定是既像唐僧又像刘邦。像唐僧是说这个人要很坚定，别人觉得方向错了，产生动摇的时候，他能义无反顾往前走。像刘邦的意思是说，创业不是单打独斗，你要组建一个团队，才能成就一番事业，别人愿不愿意跟着你干，这个很重要。

成功的企业家第二个特点，就是有人格魅力。一个被社会所尊重的企业家，人品一定是很不错的。经过和企业家交流的时候，发现真正优秀的企业家，都特别朴素、谦逊，内心非常强大，但表现在外面的时候，他们都是很低调的，基本上能做到说话算数。

第三个特点是一定要能平衡好工作和家庭的关系。如果家庭有问题，公司也很难管理好。一开始很担心夫妻店开不好，但后来发现，夫妻创业，还一直在一起的，几乎都成功了。

第四就是这些成功的企业家情绪都比较稳定。企业家每天都要面对很多的委屈和压力，如果他的胸怀不够大，他肯定会情绪波动，没有办法冷静处理事务，最后失败。

第五是成功的企业家要专注。我曾经给所有达晨的业务合伙人发过一个问卷调查，问他们在这么多年的投资经历里，优秀的企业有什么共性?这些人的第一个答案就是专注。比如，达晨投的爱尔眼科，市值360亿。理论上爱尔眼科可以做牙科，做心脏科，也确实有很多人找它做，但它还是决定只做眼科。正是因为专注，它在市场上有很高的溢价。所以企业家要专注，至少上市前集中全部资源在核心业务上。

首先，节奏很重要。创业的时候，一定要冷静地思考节奏的问题。比如，什么时候该轻资产发展，什么时候该重资产发展，这是要把握好的节奏。搞错了可能就死了，很危险。再比如，做企业就像跑马拉松一样，大家一起跑，但其中可能有人是短跑选手，开始跑得很快，如果你被这种竞争对手的节奏干扰了，乱了，就会出问题。所以说把握节奏要有定力。同时，每一次的融资节奏踩得准也很重要，研发、申报上市的节奏也是一样。

其次，少即是多。达晨投的这些企业中，特别多元化的，到现在没有一个是成功的。很多企业在自己的第一个业务爬坡刚爬到一半，还有很多竞争对手的时候，就开始搞新业务，这肯定是不对的。还有很多企业，在行业还有上升的空间的时候，不是把它做大，而是上一堆新项目。所以肖冰说，那些特别聪明、勤奋的企业家一定要警惕自己，不要盲目冒进，想法不要太多，否则很难成功。

以上就是路林欣总结出来的一些创业心得，供你参考。

━━━以数据说话，坚守价值观━━━

小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。

神迹诺亚4399

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

嗯哼哼嗯哼嗯

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

EazYer

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

yaya_1108

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

雨蝶9252

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。