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说说:互联网时代,小企业如何生存发展

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发表于 2021-8-7 13:31:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

我们现在生活在一个什么样的时代之中?提到这个问题,很多人想到的是互联网时代,详细一点说还是一个信息爆炸的时代。但很少有人知道,信息技术也是有发展历程的,每一次信息技术的变革,都会引起社会的巨变,一大批企业崛起了,同时另外一大批企业倒下了。我们几乎都有这样的经历,过去在网上发邮件看网页,后来用手机聊天交友,如今支付软件遍地开花,这反应的就是互联网三个发展阶段,门户时代、搜索/社交时代以及大互联网时代,我们现在所处的阶段就是大互联网阶段!

在这个阶段中,我们每个人都成了网络中的一部分,“每个个体、时刻联网、各取所需、时刻互动”,过去的市场28原则变成了现在的28原则,银行服务的对象不再是掌握财富的有钱人和大企业,而是每一个身处在互联网中的个体,这就造成了市场的严重细分。对于普通的小企业而言,如果你不能顺应时代的趋势,或者只是把互联网理解成线上交流、下单、采购和配送,那么结果很可能会被市场淘汰!

那么在大互联网时代中,小企业们应该如何从中获益呢?

一,在线流量的获取。大互联网时代催生了一大批新媒体和自媒体,前几年新媒体的营销成本很低,大量的企业通过新媒体取得了成功,比如赫畅创立的黄太吉。利用这些新媒体和自媒体创造的流量,锁定客户群,同时制定合理的营销策略,企业必然从中获益。

二,在线的平台推广。手机APP纷繁复杂,有效益不菲的大平台,也有名不经传的小网站,选择合适的平台,利用这些平台推广自己的产品,也是非常重要的。

三,信息的采集和数据分析。互联网技术汇聚了大量的行业数据和市场信息,而且还有相当成熟的数据分析软件,利用互联网了解市场风向,洞悉商机和客户需求显得尤为重要。

四,服务优化。企业通常都有自己的平台号,从中获取客户信息,分析客户的评论,将有利于服务的优化。

五,降低成本。大互联网技术带来的交易方式的变革,以及发达的物流网络将大大节省企业的人力成本和物力成本。

除此之外,互联网技术还会给企业带来诸如渠道扩展,供应链整合,融资方面的便利,所以身处这个时代的小企业也要合理利用互联网的优势,为企业提供更多的便利,带来更多的效益,以及创造更多的价值。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 22:11:41 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-21 22:31:53 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-3-30 06:59:33 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-31 07:19:15 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-4-1 15:41:08 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
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