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谈论:成交量上去了,为什么利润却越来越少

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发表于 2021-8-7 13:31:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

有不少的企业在发展的过程中会遇上这样的情况,在某个时期或者某个时间段,整体营业额有上涨,但是在清算的时候发现利润没有增长反而越来越少,为什么会出现这种情况呢?我们一起来看看。

首先,一些商家过于依赖某个或者是某几个经销商,在合作的过程中为了追求成交,底线一降再降,于是导致利润减少。比如某厂专做鞋子,常年有固定的客户提货,客户需求量变大,要求厂家降低价格,如若不然就要找别的厂家供货,为了维护客户,企业也只能够降低价格,于是乎企业利润越来越低。所以厂家要尽可能多的发展自己的销售渠道,不要将鸡蛋放在一个篮子里面,同时还要注意自身产品的革新,形成自己独有的竞争力。

其次成交量大于企业自身产能有可能会是利润减少的一个原因。有人会说市场需求越大利润肯定也会更高,其实不然,一旦成交量大于企业产能,企业必然要扩大生产规模,规模扩大的过程中会增加成本,而且无法直接为企业带来收益。遇到这样的情况怎么办?商家要尽可能的优化产出结构,合理分配人员,提高工作效率。

一些商家为了吸引消费者,常常会使用一些促销手段降低商品的价格,这也是利润减少的一种表现。除价格降低造成利润空间变小以外,商家在做活动的时候也难免要花费一些人力、物力来做宣传,这使得本来就少的利润更少了。面对这种情况商家怎么办?对于商家而言,可以追求产品的品牌化,形成口碑,以在销量方面更上一层楼;其次也可以用活动商品来引流,将人流量引导到其他需求上赚取利润,比如一些大型的超市会做促销活动,用这些促销活动吸引客流,但最后会发现消费者在店里消费的往往不只那些促销的产品。

在各行各业竞争如此激烈的时代,似乎要想成交量上去,就得牺牲掉自己的利润,其实不然,主要是商家们要找到自己利润减少的原因,才好做出一系列的对策,既保证成交量,又包住自己的利润。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-19 16:36:14 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-20 17:19:35 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-3-21 18:06:00 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-3-29 15:28:50 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-31 11:28:47 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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