之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
在中国有无数个公司，但是让全中国人甚至世界都知道的企业也就只要那么几个，大多数的企业都处在小规模的阶段，永远长不大，这是什么原因造成的呢?
公司做的大不大除了员工的齐心协力外，主要还看公司的高层是否愿意为公司的发展做规划的投资。如果大boss是一个眼光狭小、格局小的人，肩上扛着品牌大旗心里却打着自己的小算盘，总想着用小的投入获得巨大的回报，用一块钱换回一百块钱的这种小商家心理，没有想过用大的投入换取大的回报，这种企业只能在原地踏步。现在的大企业都注重投资，例如马云在支付宝撒了几十亿的红包作为老顾客的福利，这让更多人选择用支付宝作为支付方式，积累了更多的用户，这就是大企业的胸怀。格局小的老板永远就想着自己，想要在鸡蛋里吃出黄金;而格局的大的老板却这眼与未来，在大环境中定义自己的事业。
很多企业做不大也是因为没有策略，这样走得越猛就死得越早，自己没有长远规划，经常死抠一城一池，这样的企业最多活几年。太重视利益本身，这样的企业往往就没有什么境界，又何谈发展，只能在小打小闹中度过。
“立竿见影，刀下见菜”是很多小企业的想法，他们往往把生存问题放在第一位，如果触及到生存问题的机会或者项目是不会考虑的，生存属于战术问题而发挥要看战略，发展是一个水到渠成的过程，很多短视角的老板有了一个亮点项目就希望马上得到回报，如果在一定时期内没有回报就马上停止了这个项目。
没有优秀的外部条件也是无法把公司做大的原因，在中国资源要放在第一位，其次是机遇，能力紧随其后，学历在最后。很多企业由于没有足够的社会资源，孤掌难鸣。
思维固化也让公司在原地踏步，从前有一个小伙子，每天挑着粪去去菜地里浇菜，有一天浇完菜在一棵树下休息，看重远方大地主的豪宅，就想着自己有一天要是有钱了，要给自己做一条金扁担。就算故事中的人有了资金，但还是没有跳出“挑粪”思维，还是重复原来的操作，就等于没有改变一样，
如果自己的公司有以上情况，那么赶快做调整吧，跳出这些思维圈，让自己的公司发展更加壮大。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:30:52
