讨论：永远无法做大的公司是怎样的

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

在中国有无数个公司，但是让全中国人甚至世界都知道的企业也就只要那么几个，大多数的企业都处在小规模的阶段，永远长不大，这是什么原因造成的呢?

公司做的大不大除了员工的齐心协力外，主要还看公司的高层是否愿意为公司的发展做规划的投资。如果大boss是一个眼光狭小、格局小的人，肩上扛着品牌大旗心里却打着自己的小算盘，总想着用小的投入获得巨大的回报，用一块钱换回一百块钱的这种小商家心理，没有想过用大的投入换取大的回报，这种企业只能在原地踏步。现在的大企业都注重投资，例如马云在支付宝撒了几十亿的红包作为老顾客的福利，这让更多人选择用支付宝作为支付方式，积累了更多的用户，这就是大企业的胸怀。格局小的老板永远就想着自己，想要在鸡蛋里吃出黄金;而格局的大的老板却这眼与未来，在大环境中定义自己的事业。

很多企业做不大也是因为没有策略，这样走得越猛就死得越早，自己没有长远规划，经常死抠一城一池，这样的企业最多活几年。太重视利益本身，这样的企业往往就没有什么境界，又何谈发展，只能在小打小闹中度过。

“立竿见影，刀下见菜”是很多小企业的想法，他们往往把生存问题放在第一位，如果触及到生存问题的机会或者项目是不会考虑的，生存属于战术问题而发挥要看战略，发展是一个水到渠成的过程，很多短视角的老板有了一个亮点项目就希望马上得到回报，如果在一定时期内没有回报就马上停止了这个项目。

没有优秀的外部条件也是无法把公司做大的原因，在中国资源要放在第一位，其次是机遇，能力紧随其后，学历在最后。很多企业由于没有足够的社会资源，孤掌难鸣。

思维固化也让公司在原地踏步，从前有一个小伙子，每天挑着粪去去菜地里浇菜，有一天浇完菜在一棵树下休息，看重远方大地主的豪宅，就想着自己有一天要是有钱了，要给自己做一条金扁担。就算故事中的人有了资金，但还是没有跳出“挑粪”思维，还是重复原来的操作，就等于没有改变一样，

如果自己的公司有以上情况，那么赶快做调整吧，跳出这些思维圈，让自己的公司发展更加壮大。

小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。

走兔

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

yuanwei52017

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

车神很多很多好

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

520天海一色

一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

河你有源2011

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。