我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
如今，科技类创企数不胜数，但其中成为独角兽的却屈指可数。那么，独角兽和那些勉强算是成功的公司之间有什么区别呢?
1.运气很重要。除了要有良好的创业理念，你还要选择合适的创业时机，这大多和运气有关，大多数成功的创始人都是在正确的时间提出了正确的创业理念。
2.正确的动机。那些获得过巨大成功的创始人往往都不是以赚钱或装B为目的，他们狂热地执着于自己所做的事情，并从更长远的角度去考虑事情。如果另一家公司想要收购它，这几乎不可能，因为他们不想放弃自己的事业。
3.巨大的市场需求。你所从事的事业，除了你自己，最好还有很多人也有类似的需要。爱彼迎就是从床垫出租起步的，但这也是他发展为一家独角兽公司的基础之一。一定要有很多人愿意为你公司业务付钱，或者人不多，但每个人都愿意付很多钱。
4.选择最基础的业务。一家创企的业务应该只需要寥寥几个字就能描述清楚，比如“Facebook是一个好友网络”、“Uber提供按需共乘服务”等。也许一家公司最初的创业理念并不那么简单——比如Facebook想要“让你和哈佛的学霸做朋友”——但业务最终都要经过演变，以解决最基础的需求。
5.愿意去尝试看似不靠谱的想法。爱彼迎最初的创业理念就是出租阁楼里的床位，这听起来好像很蠢。但你一定要尝试着去标新立异，不用理会怀疑者的目光，专注于做自己的事情就好。
6.不要担心自己的目标是否太远大。正是这种担忧阻挡了大部分创业大学生将自己的网站推广到全世界。要将小公司发展成独角兽需要巨大的努力，很多人不是为此感到兴奋，而是感到恐惧。
7.富有创业动力和韧性。有时候我们很难说明之前还在别人手下打工的创业者会有多少创业动力。但我们很容易看到，他在离职创业后是否变得更加主动。在你选择创业后，不会再有人来管你，很多人反而会觉得不适应，只有少数人会借此成功。
8.把它当做你一生的事业。在所有真正的巨头公司里，都至少有一位创始人把公司当成自己的终生事业来看待。这些创始人会帮助公司规划更长远的未来，而不愿意在短时间内就把公司卖掉，退出市场。
9.学着去管理。设计一个很酷的产品和管理一大帮人完全是两个概念，大多数人不喜欢同时做这两件事。但想要打造一个独角兽，创始人需要和自己的公司一起发展，他们要学着如何去管理员工。
小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。 |
发表于 2021-8-7 13:28:33
