说说：小企业管理要注重哪些方面?

职业经理人

要做好一家企业很难，特别是初创企业，小编我有幸创立了一家自己的网络公司，从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的，特别是在企业盈利点这块，可谓是想尽了脑筋，不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。那么，小企业管理要注重哪些方面?

小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。

小企业管理重点二、组织架构

设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，

小企业管理重点三、工作分析

员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱

小企业管理重点四、薪酬

一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。

小企业管理重点五、考核

制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小企业管理重点六、晋升通道

员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。

小企业管理重点七、培训体系

可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，

小企业管理重点八、招聘体系

招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。

小编我第一家公司刚开始运营的时候，因为不懂税务，只知道按季零申报企业所得税，没想忘记了个人所得税的申报，因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的，所以没弄，还被发邮件补申报了。

长弓800

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

hyzj520

在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。

泻鸡生

现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

云间的青鸟

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

feelnet

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。