其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。
目前来说,国家鼓励小微企业的发展,所以现在成立一个公司很简单,所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展,能够屹立不倒,企业的管理也是不可忽视的。那么,小企业管理要注重哪些方面?
小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制,激发员工积极性,让所有人都能成为利益共同体。
小企业管理重点二、组织架构
设立三到五年的目标,老板应该给员工一个愿景和梦想,
小企业管理重点三、工作分析
员工做什么,怎么做应该给详细的工具,员工不迷茫,不手忙脚乱
小企业管理重点四、薪酬
一套激励性的激励制度能让员工团结一心,做多少发多少钱。
小企业管理重点五、考核
制定考核指标,让员工明白那些问题重要,一定要做好,做到什么程度,做不好的后果是什么。
小企业管理重点六、晋升通道
员工达成目标之后能有位置上的上升,做到升官发财,一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。
小企业管理重点七、培训体系
可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展,所以定期的出去培训或者内部培训,提高员工能力,
小企业管理重点八、招聘体系
招错人比招不到人严重更多,对公司造成的损失也很大,所以要有招聘流程招聘模板,企业文化也很重要,还有最重要的一点是老板要懂得放权,多给员工机会。
小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。 |