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厉害:企业发展过程中面临的8大问题

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发表于 2021-8-7 12:18:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。

打鸡血式的企业文化

要求员工互扇耳光,“拍拍手”能月入百万?

要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

简单来说,合伙制度就是指由两个或两个以上合伙人掌握公司的所有权的制度。在这一制度下,合伙人可以共享企业经营所得,也对经营亏损承担无限责任。但除此之外,关于合伙制度的制定,都可由合伙人商议进行。

因此,合伙制度最重要、也最核心的内容,就在于合伙协议的商定。

1.必备内容。

根据法律规定,合伙协议应当载明下列事项:

(1)合伙企业的名称和主要经营场所的地点;

(2)合伙目的和合伙企业的经营范围;

(3)合伙人的姓名及其住所;

(4)合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限;

(5)利润分配和亏损分担办法;

(6)合伙企业事务的执行;

(7)入伙与退伙;

(8)合伙企业的解散与清算;

(9)违约责任。

合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。

合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人依照合伙协议享有权利、承担责任。

经全体合伙人协商一致,可以修改或者补充合伙协议。

2.注意事项。

合伙协议是合伙制度的书面协议,因此,关于合伙制度的核心内容,如出资数额、出资形式、盈余分配、债务承担、入伙、退出及终止等事项,必须被详细列入合伙协议。

一旦签订合伙协议、注册合伙企业,每位合伙人也都应当明确自身的权利。

(1)合伙企业的经营权、决定权和监督权;无论出资多少,每位合伙人都对企业经营活动拥有表决权。

(2)合伙人享有合伙利益的分配权。

(3)合伙利益的分配必须按照合伙协议进行,如无约定,则可采取按出资比例分配或平均分配的方法。

(4)合伙人有退出的权利。

合伙企业的经营活动,可以由所有合伙人共同决定,也可以推举某位或某几位合伙人作为负责人。但无论如何,合伙企业的经营活动,都由全体合伙人共同承担民事责任,因此,合伙人即使不参与企业的经营活动,也应行使自身的监督权,以维护自身及其他合伙人的利益。

合伙人模式:

当今时代的各个行业都面临着人才紧缺的危机。在合伙人时代的变局中,很多企业开始由传统的雇佣制走向合伙制,其效果也十分明显,可以帮助企业,如浩方、傲基、环球易购等迎来新的快速增长期。

合伙人模式之所以能够在如今大放异彩,正在于合伙企业及合伙制度赋予企业的较高自由度。尤其是其利益共享和责任无限的特征,使得合伙人模式成为一种独特的激励约束机制。

一旦参与其中,每位合伙人都能够获得极强的物质激励和精神激励,与此同时,无限责任也让合伙人必须自我约束以控制风险。而在开放的合伙人模式的激励效用下,合伙人模式也能激励员工进取并对企业保持忠诚。

通过很多公司对合伙人模式的实践,我们也能发现,合伙人模式能够帮助企业有效应对当今时代的8大挑战。作为一种资源整合工具,也作为一套公司治理与共创、共担、共享的激励分享机制,合伙人模式具体可以解决企业发展中的哪些问题呢?

企业发展过程中面临的8大问题:

1.缺乏优秀操盘手。

用合伙人模式吸引优秀的操盘手加入,比在行业里用高价吸纳人才更加可靠,也更加有吸引力。

2.增长乏力,动力不足。

合伙人模式可以更好地解决员工分配不足、没有动力工作的问题,也能从很大程度上避免出现领导累死累活地工作,而员工却只局限于自己的分内之事,缺乏团队意识的现象。

3.人才瓶颈。

合伙人模式能够吸引各个层面的人才加入企业,解决人才不足的问题,同时还能留住人才,提升人才对企业的忠诚度。

4.产品瓶颈。

某些企业在发展到顶峰时,往往面临产品创新的瓶颈,想要吸纳其他创新产品加入,又因为成本高等问题难以推进。如果采用合伙人模式,吸引小而美的创新产品入伙,则能提升企业活力。

5.人效瓶颈。

用合伙人模式,领导与员工在一定程度上能够共享利益。员工上班积极性增强,自然而然就能提升企业的人效。

6.团队裂变。

对于电商来说,其短期内团队裂变十分重要。而合伙人模式,是团队裂变非常有力的工具,可在短期内裂变团队,吸引需要的人才加入。

7.业绩倍增。

合伙人模式能解决人才、团队、产品、增长问题,自然会提升企业业绩,这一点毋庸置疑。

8.资金瓶颈。

由于很多企业有很大一部分资金都是压在货款上的,资金流动困难。在合伙人模式下,企业可以与工厂强强合伙,可以相互赋能,这样,资金流动问题也能得到改善。笔者做了几十个相关的咨询合伙模式设计,比如电商公司与工厂合伙,可以做到用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线,同时还可解决钱压在货上的问题;当然,工厂也可解决销路、利润率与转型问题。

时至今日,各行各业都面临价值链的重构。伴随着产业分工越来越细,全球产业链体系和地区性产业集群体系逐渐形成,企业的边界也在不断被突破。此时,企业只有改变价值链方向,建立价值网,才能正面迎接产业升级与转型、竞争升级和行业整合。

而在此时,如果企业仍然秉持雇佣制时代的思维,必然会被时代所淘汰。在合伙人时代变局下,每家企业都需要寻求适合自己的破局之道,而合伙人模式正是当今时代企业发展的必然选择。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-18 23:46:10 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-3-31 10:06:58 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-31 13:25:08 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-4-5 16:27:21 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-4-9 11:53:38 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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