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厉害:企业发展过程中面临的8大问题

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发表于 2021-8-7 12:18:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
要做好一家企业很难,特别是初创企业,小编我有幸创立了一家自己的网络公司,从注册到财务到交税都是自己一点一点摸索的,特别是在企业盈利点这块,可谓是想尽了脑筋,不拼一把也许一年后企业就死了。那时候创业失败说出去多不自在。

简单来说,合伙制度就是指由两个或两个以上合伙人掌握公司的所有权的制度。在这一制度下,合伙人可以共享企业经营所得,也对经营亏损承担无限责任。但除此之外,关于合伙制度的制定,都可由合伙人商议进行。

因此,合伙制度最重要、也最核心的内容,就在于合伙协议的商定。

1.必备内容。

根据法律规定,合伙协议应当载明下列事项:

(1)合伙企业的名称和主要经营场所的地点;

(2)合伙目的和合伙企业的经营范围;

(3)合伙人的姓名及其住所;

(4)合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限;

(5)利润分配和亏损分担办法;

(6)合伙企业事务的执行;

(7)入伙与退伙;

(8)合伙企业的解散与清算;

(9)违约责任。

合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。

合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人依照合伙协议享有权利、承担责任。

经全体合伙人协商一致,可以修改或者补充合伙协议。

2.注意事项。

合伙协议是合伙制度的书面协议,因此,关于合伙制度的核心内容,如出资数额、出资形式、盈余分配、债务承担、入伙、退出及终止等事项,必须被详细列入合伙协议。

一旦签订合伙协议、注册合伙企业,每位合伙人也都应当明确自身的权利。

(1)合伙企业的经营权、决定权和监督权;无论出资多少,每位合伙人都对企业经营活动拥有表决权。

(2)合伙人享有合伙利益的分配权。

(3)合伙利益的分配必须按照合伙协议进行,如无约定,则可采取按出资比例分配或平均分配的方法。

(4)合伙人有退出的权利。

合伙企业的经营活动,可以由所有合伙人共同决定,也可以推举某位或某几位合伙人作为负责人。但无论如何,合伙企业的经营活动,都由全体合伙人共同承担民事责任,因此,合伙人即使不参与企业的经营活动,也应行使自身的监督权,以维护自身及其他合伙人的利益。

合伙人模式:

当今时代的各个行业都面临着人才紧缺的危机。在合伙人时代的变局中,很多企业开始由传统的雇佣制走向合伙制,其效果也十分明显,可以帮助企业,如浩方、傲基、环球易购等迎来新的快速增长期。

合伙人模式之所以能够在如今大放异彩,正在于合伙企业及合伙制度赋予企业的较高自由度。尤其是其利益共享和责任无限的特征,使得合伙人模式成为一种独特的激励约束机制。

一旦参与其中,每位合伙人都能够获得极强的物质激励和精神激励,与此同时,无限责任也让合伙人必须自我约束以控制风险。而在开放的合伙人模式的激励效用下,合伙人模式也能激励员工进取并对企业保持忠诚。

通过很多公司对合伙人模式的实践,我们也能发现,合伙人模式能够帮助企业有效应对当今时代的8大挑战。作为一种资源整合工具,也作为一套公司治理与共创、共担、共享的激励分享机制,合伙人模式具体可以解决企业发展中的哪些问题呢?

企业发展过程中面临的8大问题:

1.缺乏优秀操盘手。

用合伙人模式吸引优秀的操盘手加入,比在行业里用高价吸纳人才更加可靠,也更加有吸引力。

2.增长乏力,动力不足。

合伙人模式可以更好地解决员工分配不足、没有动力工作的问题,也能从很大程度上避免出现领导累死累活地工作,而员工却只局限于自己的分内之事,缺乏团队意识的现象。

3.人才瓶颈。

合伙人模式能够吸引各个层面的人才加入企业,解决人才不足的问题,同时还能留住人才,提升人才对企业的忠诚度。

4.产品瓶颈。

某些企业在发展到顶峰时,往往面临产品创新的瓶颈,想要吸纳其他创新产品加入,又因为成本高等问题难以推进。如果采用合伙人模式,吸引小而美的创新产品入伙,则能提升企业活力。

5.人效瓶颈。

用合伙人模式,领导与员工在一定程度上能够共享利益。员工上班积极性增强,自然而然就能提升企业的人效。

6.团队裂变。

对于电商来说,其短期内团队裂变十分重要。而合伙人模式,是团队裂变非常有力的工具,可在短期内裂变团队,吸引需要的人才加入。

7.业绩倍增。

合伙人模式能解决人才、团队、产品、增长问题,自然会提升企业业绩,这一点毋庸置疑。

8.资金瓶颈。

由于很多企业有很大一部分资金都是压在货款上的,资金流动困难。在合伙人模式下,企业可以与工厂强强合伙,可以相互赋能,这样,资金流动问题也能得到改善。笔者做了几十个相关的咨询合伙模式设计,比如电商公司与工厂合伙,可以做到用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线,同时还可解决钱压在货上的问题;当然,工厂也可解决销路、利润率与转型问题。

时至今日,各行各业都面临价值链的重构。伴随着产业分工越来越细,全球产业链体系和地区性产业集群体系逐渐形成,企业的边界也在不断被突破。此时,企业只有改变价值链方向,建立价值网,才能正面迎接产业升级与转型、竞争升级和行业整合。

而在此时,如果企业仍然秉持雇佣制时代的思维,必然会被时代所淘汰。在合伙人时代变局下,每家企业都需要寻求适合自己的破局之道,而合伙人模式正是当今时代企业发展的必然选择。

小编我第一家公司刚开始运营的时候,因为不懂税务,只知道按季零申报企业所得税,没想忘记了个人所得税的申报,因为企业税和员工个人所得税是不同的平台缴纳的,所以没弄,还被发邮件补申报了。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-18 23:46:10 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-3-31 10:06:58 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-31 13:25:08 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-4-5 16:27:21 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-4-9 11:53:38 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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