之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。
大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。
私人运营商普遍理解就是我们所说的薪酬“外部补偿”，而忽略了“内部补偿。”他们仍然抱着保守，短视的概念向员工支付的薪酬，以为只要支付同等价值的劳动报酬不足以吸引和留住人才。
他们往往以尊重员工的个性是不够的，甚至没有注意到“内在薪酬”的存在，导致内部员工薪金负，工作人员对企业的满意度非常低，用工紧张。
许多民营运营商在员工的不满，性能下降，首先想到的是宣讲激励赚钱的动力计划。但事实上，员工经常要一个人，他们认为是重要的关注和认可。许多员工假期工资往往不是主要的原因，但不能玩，因为工作的专业知识，或工作环境是不适合其它内在报酬，由于不符合。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 11:20:13
