之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：当然信誉高是首当其冲的，这点恰恰是石顿公司所具备的。只有信誉高才能得到业内众多公司的好评，得到大家统一的认可，所以信誉是企业管理培训公司与客户合作的首要条件，没有信誉的公司培训公司基本得不到与客户合作的机会，即使得到也只能为人所诟病，没有长
在现在经济飞速发展的前提下，选择合适的企业管理培训公司是相当重要的。当然管理培训公司的选择需要具备几个条件!
当然信誉高是首当其冲的，这点恰恰是石顿公司所具备的。只有信誉高才能得到业内众多公司的好评，得到大家统一的认可，所以信誉是企业管理培训公司与客户合作的首要条件，没有信誉的公司培训公司基本得不到与客户合作的机会，即使得到也只能为人所诟病，没有长远合作的机会!
其次是经验丰富，客户品质高。有知名度的培训公司会选择和企业长期合作，属于战略合作伙伴，客户遍及华夏各地，甚至业务开展到海外的公司;有客户说明业务多，业务多说明该培训公司有实力，是选择培训公司的上上之选。通过培训公司的培训，客户的状况明显好转，连各行业中的佼佼者都选择的企业管理培训公司自然是没的说!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 15:08:13
