以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲:“塑造领导艺术——如何成为卓越的领导人”在这篇演讲中,他提到管理者与领导的区别,他说:掌握权力就像是做一位贤人,如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人,那实际上你并不是。
曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲:“塑造领导艺术——如何成为卓越的领导人”
在这篇演讲中,他提到管理者与领导的区别,他说:掌握权力就像是做一位贤人,如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人,那实际上你并不是。
管理者更多的是通过权力来令人做事,起到了分配任务和计划实施的作用。而领导者更多的是以个人能力和魅力去征服别人和影响别人。在归属感上,往往领导者带领的团队归属感会更加的凝聚。
所以在许多企业中,管理者不缺,缺的往往是领导者。那么怎么才能做好领导呢?
领导者的四个特性:
1.善于鼓动工作氛围:区别于漫无边际的瞎吹,也不是信口张来的瞎承诺,更是一种用实在的去感染他人,从而激发他们一起努力奋斗。而这也是许多管理者缺失的一点。
2.被高度信任:信任是他人对目标责任感的认可度,同时也是一种道德底线和人格准则,若是作为一个领导者都不被属下高度信任,在执行时不仅会造成流程不通畅更是使得员工缺乏归属感,从而造成一系列的影响。
3.懂得授权:管理者习惯手握大权,事事都需要自己把关,下属在执行往往会很被动,甚至为了迎合管理者,而进行刻意的藏才,所以在管理者手下往往很难有人才出现;而领导者则是习惯性的分配大权,仅仅只对一些关键位置进行布置,这不仅使得领导者在管理过程中变得很轻松,还能有高效的自由时间。所以同样是管人,为什么一个是管理者一个领导者?
4.能够得到他人尊重:这就需要领导者自身具有高超的能力,能够经常做出正确决策,让员工从业务能力上佩服领导,无可挑剔。而且,在难以避免的犯错误的过程中,要敢于承认错误,放下架子,主动承担错误的后果并且积极改正、补救。犯错误并不可怕,碍于面子扛着不承认才可怕。只有这样,领导者与员工的关系才能做到既是上下级又是朋友,可谓和谐的关系模式。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业,都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发,而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉,资金,创意…)。后期如果战略眼光不够长远,很容易只顾发力眼前的事,而忽视了继续沉淀能量,会出现断档的问题,这些都是隐藏的危机。 |