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厉害:判断企业健康与否的两个要点

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发表于 2021-10-25 14:27:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:【求解】一位讲商业模式的老师讲,利润就是公司的血脉,健康的标志就是具有非常强大的赢利能力,这个说法对吗?

【求解】一位讲商业模式的老师讲,利润就是公司的血脉,健康的标志就是具有非常强大的赢利能力,这个说法对吗?

【点睛】一个非常赢利的公司不一定是健康的公司,要看它的利润来源在哪里,更要看它的利润分配到了哪里。

我们分析过很多这样的公司:产品优秀,利润颇丰。可是却有两大遗憾:留不住客户,员工流动性太大。从这里我们可以看到,一个非常赢利的公司不一定是健康的公司。客户与员工的不稳定性随时随刻都会成为威胁企业运行的不定时炸弹。

如何判断一个赢利的公司是不是健康的,有非常重要的两点:第一,看它的利润来源在哪里。利润来源于客户满意而非涨价的利润才靠谱,客户满意才能留得住客户,有稳定的客户源,就相当于有一个钱袋在手。而靠涨价来获得利润,往往会失去“民心”,失民心者失天下,没了民心,随之而来的就会是“起义”。第二,看它的利润分配到了哪里。只进不出,俨然一抠门的“铁公鸡”,此等小器本身就是一种病态。那如何分配企业利润,简单点说,不要全部装进自己口袋,拿点出来做回馈。近一点说,回馈客户、回馈员工,远一点说,回馈国家、回馈社会。分配与贡献最均衡的利益才长久。

就好比人体所需的营养,营养的摄入与吸收要均衡才不易生病,否则要么就营养不良,要么就营养过剩了。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-10 14:11:57 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-12 19:37:53 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-14 12:59:20 | 显示全部楼层
企业的社会责任是什么?第一个就是要有钱,要赚钱、盈利,企业盈利才可以发展,才可以带来就业,给员工发放工资,回应社会的需求,让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命,每个人都应该与企业发展连接起来,如果企业赚钱,大家也赚钱,一荣俱荣、一损俱损,让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。
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发表于 2022-3-18 23:51:57 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
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发表于 2022-3-20 13:49:39 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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